La aerolínea cumple 100 años en 2027 lo celebrará con actos en la Bolsa de Madrid, Fitur y su sede. La filial de IAG afronta el aniversario como uno de los grupos más rentables en plena crisis por el combustible, y se marca como objetivo llegar en 2030 a 59 aviones en el largo radio, ocho más que ahora. Leer
Iberia ha iniciado la cuenta atrás para la celebración de su centenario en 2027 con la presentación de un programa completo de actividades institucionales, culturales y comerciales, así como de la librea especial que lucirán varios de sus aviones para conmemorar esta efeméride. El presidente de la aerolínea, Marco Sansavini, ha destacado que los actos rendirán homenaje a los más de 1.000 millones de pasajeros que han volado con la compañía en este siglo de historia, así como a todos sus empleados y a las conexiones familiares, empresariales y culturales facilitadas a través de su red de vuelos. El programa conmemorativo tendrá su epicentro en junio de 2027 con un gran acto institucional en los hangares de La Muñoza, coincidiendo con el mes de constitución de la firma. Asimismo, la celebración se extenderá a América Latina mediante eventos en Casa de América, el proyecto cultural Generación del 27 enfocado en jóvenes talentos y la apertura de nuevos Espacios Iberia en Buenos Aires, Bogotá, Ciudad de México y Sao Paulo, que se sumarán al Espacio Iberia de Madrid ubicado en la calle Alcalá. La aerolínea organizará también un encuentro empresarial con la CEOE en la Bolsa de Madrid, actividades conjuntas con el buque escuela Juan Sebastián de Elcano -que también cumple cien años en 2027-, una gran exhibición aérea en Cuatro Vientos, la creación de la Fundación Iberia y el homenaje a sus trabajadores en Barajas junto al ayuntamiento madrileño. El centenario servirá además como marco para la implantación de mejoras operativas en la experiencia de cliente, entre las que figuran la renovación interior de las cabinas de largo radio, la puesta en marcha de una nueva oferta gastronómica junto a la Real Academia de Gastronomía y el avance en la instalación del servicio Wi-Fi de alta velocidad gratuito con la tecnología Starlink en toda su flota. En el ámbito corporativo y laboral, la compañía prevé la participación de cerca de 60.000 empleados y exempleados en los distintos reconocimientos previstos, incluyendo la realización del vuelo especial IB100 y diversas iniciativas culturales y de convivencia. PLAN DE VUELO 2030 Paralelamente, la aerolínea ha puesto en valor los avances de su Plan de Vuelo 2030, que cuenta con una inversión asignada de 6.000 millones de euros destinada a impulsar un crecimiento rentable y sostenible para afianzar el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como gran nodo de conexión europeo. En el marco de esta estrategia, la compañía ha incrementado su flota de largo radio desde los 43 aviones registrados a principios de 2025 hasta los 51 actuales, con la meta de alcanzar los 70 aparatos, al tiempo que la incorporación del modelo Airbus A321XLR ha permitido la apertura de rutas hacia destinos como Orlando, Recife, Fortaleza, Toronto y Monterrey, combinada con el impulso de la división industrial tras la creación de IAG Engine Tech.
Iberia ha iniciado la cuenta atrás para la celebración de su centenario en 2027 con la presentación de un programa completo de actividades institucionales, culturales y comerciales, así como de la librea especial que lucirán varios de sus aviones para conmemorar esta efeméride. El presidente de la aerolínea, Marco Sansavini, ha destacado que los actos rendirán homenaje a los más de 1.000 millones de pasajeros que han volado con la compañía en este siglo de historia, así como a todos sus empleados y a las conexiones familiares, empresariales y culturales facilitadas a través de su red de vuelos. El programa conmemorativo tendrá su epicentro en junio de 2027 con un gran acto institucional en los hangares de La Muñoza, coincidiendo con el mes de constitución de la firma. Asimismo, la celebración se extenderá a América Latina mediante eventos en Casa de América, el proyecto cultural Generación del 27 enfocado en jóvenes talentos y la apertura de nuevos Espacios Iberia en Buenos Aires, Bogotá, Ciudad de México y Sao Paulo, que se sumarán al Espacio Iberia de Madrid ubicado en la calle Alcalá. La aerolínea organizará también un encuentro empresarial con la CEOE en la Bolsa de Madrid, actividades conjuntas con el buque escuela Juan Sebastián de Elcano -que también cumple cien años en 2027-, una gran exhibición aérea en Cuatro Vientos, la creación de la Fundación Iberia y el homenaje a sus trabajadores en Barajas junto al ayuntamiento madrileño. El centenario servirá además como marco para la implantación de mejoras operativas en la experiencia de cliente, entre las que figuran la renovación interior de las cabinas de largo radio, la puesta en marcha de una nueva oferta gastronómica junto a la Real Academia de Gastronomía y el avance en la instalación del servicio Wi-Fi de alta velocidad gratuito con la tecnología Starlink en toda su flota. En el ámbito corporativo y laboral, la compañía prevé la participación de cerca de 60.000 empleados y exempleados en los distintos reconocimientos previstos, incluyendo la realización del vuelo especial IB100 y diversas iniciativas culturales y de convivencia. PLAN DE VUELO 2030 Paralelamente, la aerolínea ha puesto en valor los avances de su Plan de Vuelo 2030, que cuenta con una inversión asignada de 6.000 millones de euros destinada a impulsar un crecimiento rentable y sostenible para afianzar el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como gran nodo de conexión europeo. En el marco de esta estrategia, la compañía ha incrementado su flota de largo radio desde los 43 aviones registrados a principios de 2025 hasta los 51 actuales, con la meta de alcanzar los 70 aparatos, al tiempo que la incorporación del modelo Airbus A321XLR ha permitido la apertura de rutas hacia destinos como Orlando, Recife, Fortaleza, Toronto y Monterrey, combinada con el impulso de la división industrial tras la creación de IAG Engine Tech.
La empresa del grupo IAG es reconocida como la tercer mejor firma de bajo coste del mundo
La Vanguardia•Redacción La Vanguardia18 sept
British Airways, aerolínea del grupo IAG, ha anunciado un aumento del 25% de su capacidad hacia Latinoamérica y la incorporación de Tanzania como nuevo destino para la próxima temporada de verano de 2027, según un comunicado. La expansión en Latinoamérica se traducirá en vuelos directos a Buenos Aires (Argentina) y conexión a Santiago (Chile) y un mayor número de plazas a Río de Janeiro (Brasil), además de la ampliación de los vuelos a San José (Costa Rica) para que operen durante todo el año. Con respecto a Tanzania, la compañía británica lanzará vuelos tres veces por semana desde el aeropuerto londinense de Gatwick, con escala en Kilimanjaro y conexión con Zanzíbar. Estas conexiones comenzarán el 29 de mayo y se extenderán durante la temporada estival hasta el 31 de octubre. Otros cambios adicionales destacados serán los aumentos de frecuencia desde el aeropuerto de Heathrow con Ciudad del Cabo (Sudáfrica) y Las Vegas (Estados Unidos), que pasarán de siete a diez y de 13 a 14, respectivamente. Además, la ruta Gatwick- Barbados, que se inaugura este octubre, continuará durante la temporada de verano de 2027, incluyendo conexiones a Granada, Guyana y Tobago. Mientras, la conexión atwick- Santa Lucía seguirá operando como servicio directo, con cuatro salidas semanales durante el verano de 2027.
Vueling cumple esta semana un año operando desde el aeropuerto , ofreciendo una ruta a Barcelona . Su presencia en esta infraestructura de comunicaciones ha sido fundamental para que alzara el vuelo con gran potencia, ya que en este 2026 alcanzará cifras históricas de pasajeros . En estos 365 días, esta aerolínea, perteneciente al gigante IAG (British Airways e Iberia), ha superado los 29.000 usuarios —suma de aterrizajes y despegues—, según las estadísticas que da AENA. Eso supone que ha aportado algo más del 55% de todos los pasajeros que ha tenido el aeródromo ribereño. Que tomara tierra esta aerolínea supuso un hito por un doble motivo. El primero es que era la primera que se implantaba con vocación de... Ver Más
Vueling ha publicado recientemente su Memoria ASG 2025, que incluye acciones concretas para conectar personas y territorios de manera cada vez más eficiente, responsable y alineada con las necesidades de la sociedad La aviación conecta territorios, pero también genera impactos que exigen una gestión rigurosa. Vueling, aerolínea de referencia en Europa y parte del grupo IAG, ha convertido los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en el eje de su actividad diaria. La compañía ha implementado medidas innovadoras para impulsar una aviación más eficiente, generar un impacto positivo en la sociedad y promover una gobernanza responsable que contribuya a un crecimiento sostenible. En 2025 Vueling operó más de 225.000 vuelos y transportó a alrededor de 40 millones de pasajeros a través de una red de 250 rutas en 30 países. Esa dimensión refuerza tanto su capacidad de generar valor como su responsabilidad de hacerlo de forma cada vez más eficiente. Innovación y eficiencia para reducir emisiones En aviación, la gestión ambiental se articula en torno a tres palancas principales: el uso de combustibles sostenibles de aviación (SAF), la optimización de las operaciones y la mejora continua del rendimiento de la flota. En 2025 la compañía utilizó 27.748 toneladas de SAF, equivalentes al 2,86% de su consumo total de combustible, por encima del mínimo establecido por la normativa europea. El volumen permitió evitar la emisión de más de 78.000 toneladas de dióxido de carbono en términos de ciclo de vida. El SAF cumple los criterios de sostenibilidad de la Directiva de Energías Renovables de la Unión Europea y puede reducir más de un 80% las emisiones a lo largo de su ciclo de vida, frente al combustible convencional. Una de las iniciativas de Vueling más diferenciales en la optimización de las operaciones es OptiPath , la herramienta desarrollada junto a Enaire y Eurocontol. Identifica las trayectorias de vuelo más eficientes analizando en tiempo real condiciones meteorológicas, rutas disponibles y variables operativas. En 2025 se calcularon más de 230.000 trayectorias óptimas, lo que se traduce en una estimación de 132.000 toneladas de dióxido de carbono potencialmente evitadas por menor consumo de combustible y en una distancia optimizada equivalente a 237 vueltas a la Tierra. El proyecto recibió el VIII Premio Turismo Responsable y Sostenible FITUR 2025. La eficiencia de la flota completa el enfoque. Realizar lavados de motores cada seis meses mantiene el rendimiento óptimo de las aeronaves y supone un ahorro estimado de combustible del 0,5%. El proceso de repintado, aplicado a entre 10 y 15 aviones, recupera las condiciones ideales de la superficie aerodinámica y mejora la eficiencia en vuelo. Estas medidas técnicas, acumuladas, tienen un impacto real en el consumo y en las emisiones asociadas a cada vuelo. Impacto social más allá de la conectividad La capacidad operativa se pone también al servicio de causas sociales. Durante el año se realizaron más de 120 vuelos solidarios con más de 50 organizaciones con fines benéficos para colaborar con iniciativas como el transporte de niños hospitalizados para estancias de descanso, el apoyo a profesionales que atienden a menores en situación de vulnerabilidad o el traslado de material sanitario en contextos de emergencia. Además, se transportaron más de 100 órganos para trasplantes, en colaboración con la Organización Nacional de Trasplantes. Desde 2013, Vueling ha trasladado más de 1.100 órganos, convirtiendo a la aerolínea en una de las que mayor implicación tienen en el traslado aéreo de órganos en España. Dentro de la organización, la diversidad y la inclusión forman parte de la cultura. La plantilla es paritaria —51 % de mujeres— y reúne a personas de 66 nacionalidades y cuatro generaciones. El 40% de los puestos directivos y el 50% del Comité de Dirección están ocupados por mujeres, un reflejo del compromiso con la igualdad de oportunidades en el liderazgo. Gobernanza responsable y decisión compartida La gobernanza cierra el círculo. El Comité de Dirección integra perfiles multidisciplinares sensibilizados en sostenibilidad, gestión de riesgos y transformación del negocio. Esta composición facilita la incorporación de criterios ASG en la estrategia y en la toma de decisiones diarias. La compañía refuerza de forma continua los marcos de ética, cumplimiento y transparencia. El 100% de la plantilla asignada ha completado la formación en el Código de Conducta. Se han actualizado los procesos de gestión de riesgos de terceros, se ha reforzado el marco antifraude y se mantiene el canal Speak Up como herramienta de detección temprana. Como parte de IAG, Vueling opera alineada con las políticas del grupo y con el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas de carbono en 2050 a través de la estrategia FlightPath Net Zero. Cada una de estas iniciativas forma parte de la manera en que Vueling entiende su actividad: conectar personas y territorios de manera cada vez más eficiente, responsable y alineada con las expectativas de la sociedad.
elDiario.es4 sept