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Mercadona

Organización · 39 artículos
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2 fuentesClarínEl Mundo
15 sept

Multan a un estadounidense por llegar al aeropuerto de Seattle con casi nueve kilos de embutido de Mercadona sin declarar

Los productos que llevaba ocultos fueron incautados y se le impuso una multa de 500 dólares Leer

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2 fuentes14 sept

Pillado 'in fraganti' en la aduana del aeropuerto de Seattle: intentaba colar 8,8 kilos de embutido del Mercadona sin declarar

Toda la cobertura

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El Valencia recibe ofertas de entre 120 y 150 millones por la parcela completa de Mestalla

El Valencia Club de Futbol ha recibido ofertas no vinculantes de entre 120 y 150 millones de euros por la parcela completa de Mestalla . El club ha hecho un primer corte entre los candidatos y ha exigido un examen financiero de las propuestas ( due dilligence ) antes de que los candidatos presenten la oferta definitiva que será vinculante, según han informado a Levante-EMV fuentes cercanas a la negociación. Los candidatos con más opciones son Neinor, TM Grupo Inmobiliario y ABU . Al proceso se han presentado treinta promotoras de toda España. Entre los aspirantes que han presentado oferta están la promotora líder en España Neinor , la empresa valenciana y patrocinadora princial del equipo TM Grupo Inmobiliario, la sevillana ABU y la firma madrileña Admara , según ha confirmado este periódico. Fuentes bien informadas aseguran que en la terna también está Pryconsa y que va de la mano con el fondo de inversión valenciano Atitlan . La gestora de inversión compró el terciario del Nou Mestalla, va a desarrollar el PAI del Grao y hasta ahora había negado su interés por los solares de Mestalla. La firma inversora está liderada por Roberto Centeno, yerno del dueño de Mercadona, Juan Roig , y Aritza Rodero. A preguntas de este diario, la compañía valenciana ha mantenido silencio y no ha confirmado su interés. Kiat Lim Kiat Lim, presidente del club, analizó en persona las propuestas cuando viajó a València en agosto . La consultora inmobiliaria CBRE, que tutela el proceso, ha hecho un primer corte siguiendo las instrucciones del club en el que han pasado tres empresas. Fuentes del sector explicaron que entre los interesados también está Culmia , aunque la compañía ha rechazado hacer comentarios sobre Mestalla "al tratarse de un proceso abierto y por respeto a los plazos". La entidad quiere tener cerrada la venta antes de final de año , aunque la decisión definitiva se va a tomar entre la última semana de octubre y la primera de noviembre. Los inversores coinciden en que la compraventa del suelo de Mestalla es la operación inmobiliaria más cara y arriesgada de la historia de València. Si prospera la intención del club de vender todo el terreno a un solo inversor, el promotor deberá destinar 450 millones de euros a la compra del suelo y al desarrollo de las torres de pisos y del terciario. El Valencia CF espera obtener 160 millones de euros por el terreno completo. El gran problema son los plazos . Debido a que el Valencia seguirá en Mestalla hasta el final de la temporada que viene, las entregas de los primeros pisos serían para 2032 . Esta situación incrementa los riesgos financieros en un momento en el que los costos de construcción no paran de subir tras la crisis energética derivada de la invasión de Ucrania y ahora con la guerra de Irán . Los precios que están encima de la mesa apuntan a que el coste del suelo rondará los 2.000 euros el metro cuadrado . El precio medio en València del suelo está entre los 900 y los 1.000 euros, pero al estar agotándose ya se está pidiendo 1.700 euros en algunas zonas. La última vez que se ha pagado el suelo a 2.000 euros fue en la avenida de Francia de València durante la burbuja inmobiliaria de hace veinte años. Torre de 29 alturas El solar de Mestalla tendrá una torre de 29 alturas donde está situado el Gol Norte y otras dos de 22 plantas en la avenida de Aragón . El proyecto incluye siete edificios de entre 16 y 29 plantas, y el suelo de dos de ellos será de propiedad municipal. No habrá vivienda protegida y accesible para la clase media, según han confirmado varias fuentes cercanas al proyecto. El edificio más alto estará situado entre la avenida Aragón y la calle Artes Gráficas. La torre de 29 alturas c ombinará pisos de viviendas con otros de uso terciario . En concreto, hay reservados 12.816 metros cuadrados para viviendas y 23.345 para terciario, según recoge el plano del proyecto. Las otras dos torres de 22 alturas también recaerán a la avenida Aragón . Una de ellas estará en la intersección con la calle Joan Reglà y la otra en parte de la grada central. Los dos bloques serán de pisos. Además, junto a esta última torre se ha previsto otro edificio de 19 plantas, que está situado entre el sector de numerada descubierta y el terreno de juego. Calle Joan Roglà En la calle Joan Roglà se ha reservado otro suelo para un edificio de 19 plantas, que estará cimentado sobre la actual grada de animación. Las dos últimas torres de 16 y 19 plantas recaerán a la avenida de Suecia. Dos de las siete parcelas están reservadas para el Ayuntamiento de València . El Consistorio podría promover en ellas pisos de alquiler social, pero todos los inversores consultados coinciden en que con toda probabilidad venderá el suelo a precio de mercado porque obtendrá más dinero y podrá impulsar más vivienda accesible en otra zona. Candidatos Neinor Homes es la promotora inmobiliaria residencial líder en España , está enfocada en la construcción de viviendas de obra nueva tanto para la venta como para el alquiler ( Build to Rent ), además de coinversiones estratégicas con fondos internacionales en mercados clave como la Comunitat Valenciana, Madrid, Andalucía, Cataluña y el País Vasco. Cotiza en la bolsa española desde 2017 y ha consolidado su posición hegemónica en el sector tras su integración con Aedas Homes, logrando en 2026 un crecimiento financiero impulsado por un fuerte incremento en sus beneficios netos y una optimización operativa orientada al valor para el accionista. Hasta ahora su proyecto emblemático en Valencia es Sky Homes, cuatro torres con más de 400 viviendas frente a La Fe. TM Grupo Inmobiliario es la única compañía valenciana con opciones reales. La empresa solo estaba interesada en las torres residenciales (de hecho inicialmente solo quería desarrollar la más alta), pero se ha aliado con un socio que ejecutará el terciario en el caso de ser la oferta ganadora. Su relación con el club es inmejorable desde que se convirtió en el patrocinador principal. ABU es una promotora de origen sevillano que acaba de desembarcar en València con la promoción más cara de la ciudad. La inmobiliaria va a invertir 16 millones de euros en su desarrollo . El piso más barato parte de 495.000 euros y los de tres habitaciones superan el millón de euros. Fuentes del sector inmobiliario explicaron que el coste medio de los pisos es de 7.500 euros el metro cuadrado. Es el primer proyecto de ABU en la Comunitat Valenciana y está enfocado al mercado de lujo. El solar se encuentra en el número 11 de la calle Russafa (en el tramo entre la Gran Vía y la calle Colón).

SportSporthace 17 h

El Premio Hortensia Roig de Literatura Infantil presenta los cuatro finalistas con récord de participantes

El Premio Hortensia Roig de Literatura Infantil, que este año celebra su quinta edición, ha desvelado las cuatro novelas finalistas seleccionadas por el jurado entre los 346 manuscritos presentados por autores de todo el país. Impulsado por Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios y consejera de Mercadona, este certamen tiene el propósito de despertar el interés de niñas y jóvenes por las profesiones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Las cuatro novelas finalistas son: «La doctora Boom y el laboratorio explosivo», de María de la Torre (Madrid); «El secreto de los antedespués», de Marta Currás (Vigo); «El pañuelo rosa de mamá», de Silvia Flor (Valencia) y «Geli y el misterio de la luz», de Jorge Juan Codina, (Elda).... Ver Más

ABCABC•(abc)22 sept

Juana Roig, hija del presidente de Mercadona: «Ser la hija del jefe es un palo. Tiene su parte buena y su parte mala, no puedes coger solo la mitad del palo, hay que cogerlo entero»

Mercadona se fundó en 1977 por el Grupo Cárnicas Roig y, desde entonces, la empresa valenciana no ha parado de crecer. Tal como se puede leer en su web, hoy en día cuenta con 1.599 tiendas en todo el país, a las que se suman 76 en Portugal. Con una plantilla de más de 120.000 personas entre todos sus establecimientos, se ha convertido en la cadena de supermercados más famosa del país , con productos propios que casi cualquier español reconoce y muchos de ellos considerados únicos. El presidente ejecutivo y máximo accionista de la cadena de supermercados Mercadona es Juan Roig , conocido como uno de los empresarios más destacados e influyentes del país, además de por poseer una de las mayores fortunas de España, según Forbes. Sobre él se conocen otros proyectos como que es el propietarios del Valencia Basket o el Roig Arena. Pero sobre lo que menos se suele poner el foco respecto al empresario de 76 es sobre su parte más personal, aunque se sabe que su mujre es Hortensia Herrero y que tiene cuatro hijas: Hortensia, Carolina, Amparo y Juana . Esta última, la menor de todas, trabaja en la empresa familiar, concretamente liderando el área de Compras. Lo es desde hace menos de 10 años, pues antes de 2018 forjó una carrera en el mundo empresarial dentro del sector textil, en concreto, en Mango e Inditex. Además, Juana Roig forma parte del consejo de administración de Mercadona y de su comisión de auditoría. En una entrevista para el podcast de Itnig en 2023, la hija pequeña de Juan Roig charló sobre algunas cuestiones referentes a lo que conlleva ser la hija de un empresario tan poderoso como es su padre. El entrevistador preguntaba directament e «¿cómo es ser la hija del jefe?» a lo que Juana contestaba con gran naturalidad. «Pues bien. Es un palo que tiene su parte buena y su parte mala . Y entonces, o te coges todo el palo... no te puedes coger la mitad del palo, hay que cogerlo entero», indicaba dando a entender que es una situación un tanto ambigua. «Tienes la etiqueta, lo sabes, ya está, no pasa nada. Todo el mundo que te ve, no te ve a ti. Pues ya está, cuando ya lo has asumido y hasta ahí. Y obviamente, yo sé que lo que he hecho en Mercadona Online, lo he hecho sobre todo porque tenía ese apellido». Juana Roig, que estudió en el Caxton College de Puçol y es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por Esade, también explicabaa que, en parte, se ha «aprovechado un poco del poder bien utilizado» , aunque puede darle «rabia» que haya quien piense que está donde está porque ser hija de quien es. Sin embargo, siendo honesta, reconocía que ella también pensaría lo mismo si fuera al contrario: «Yo me acuerdo cuando estaba en Inditex que pasaba Marta Ortega y todo el mundo era como 'mírala, tal'. Todos lo pensaban y decían. Y luego pensaba... ahora soy yo», reflexionaba. Por otro lado, cuando le preguntaban si le gustaría suceder a su padre, comenta que espera que sea dentro de mucho y que, llegado el momento, «veremos», a lo que añadía: « Mercadona es un desafío muy grande . Tiene más sentido que sea un ejecutivo a alguien de la familia, la persona que para entonces esté mejor preparada».

ABCABC•(abc)21 sept

El proveedor de limpieza de Mercadona eleva su facturación hasta los 221 millones de euros

SPB , la compañía especializada en la fabricación de productos para el cuidado del hogar, cuidado personal y parafarmacia que suministra a Mercadona desde hace 26 años, cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 221,2 millones de euros, un 2,3% más que el año anterior, consolidando su posición como uno de los principales fabricantes del sector en España y Europa. Durante el ejercicio anterior, la firma del difunto empresario Miguel Burdeos, comercializó más de 276 millones de unidades. En términos de rentabilidad, alcanzó un EBITDA de 19,5 millones de euros y un beneficio de 7,9 millones de euros, resultados que «reflejan la fortaleza de su modelo de negocio y la capacidad de adaptación a un entorno cada vez más... Ver Más

ABCABC•(abc)18 sept

La industria lleva años preguntándose si Mercadona tocaría techo alguna vez. Ahora la pregunta es si ya ha ocurrido

Desde hace tiempo hablar de supermercados en España exige sí o sí hablar de Mercadona. En solo unos años la cadena valenciana ha logrado convertirse en reina y señora de la distribución alimentaria, acaparando una cuota de mercado que supera con creces a las de sus competidores y abanderando algunas de las tendencias del sector, como la venta de platos preparados o la apuesta por la marca blanca . El último balance de la consultora Worldpanel by Numerator muestra sin embargo que algo ha cambiado durante los últimos meses. La compañía de Juan Roig mantiene un peso aplastante en el sector, pero su cuota de negocio parece haberse estancado e incluso pierde clientes. Bajo la lupa. Ser la empresa dominante de un sector tiene sus desventajas, como que tus datos estén siempre bajo la lupa y cualquier resbalón, por ligero que sea, capte la atención de los analistas. Acaba de ocurrirle a Mercadona. El último informe sobre distribución alimentaria publicado por Worldpanel by Numerator confirma que la cadena valenciana es la que acapara mayor cuota de valor y de compradores, superando a sus rivales, pero hay un problema: cuando se examina la tendencia, la evolución de los últimos meses, se observan señales que sugieren un estancamiento o cierto retroceso en algunos parámetros. El dato clave: 0,1 puntos . El primer indicador que llama la atención es el de la cuota de negocio. Si se examina la 'foto' fija de los últimos ocho meses se observa que Mercadona domina con holgura el sector, acaparando un 27,4% del mercado, muy por delante de sus rivales más próximos en el ranking, el Grupo Carrefour (9%) y Lidl (7,3%). Es más, con ese 27,4% la compañía valenciana casi iguala la cuota de mercado conjunta de sus cinco principales competidores. Lo más interesante no es sin embargo esa 'foto' fija, sino la tendencia. La posición de Mercadona en el mercado de la distribución alimentaria es casi la misma hoy que hace un año. Solo ha crecido un ligerísimo 0,1%. La cuestión no es si ese dato es malo o bueno, sino que se aleja de la tendencia a la que nos tiene habituados la empresa. Hace unos meses, de hecho, la propia Mercadona presumía de que entre 2024 y 2025 su cuota había aumentado 0,6 puntos , hasta el 28,5%. La segunda señal: -0,8 ptos . Aunque la evolución de la cuota de negocio no ha sido particularmente buena, no es el peor indicador que ha registrado la firma valenciana entre enero y agosto. El balance empeora si hablamos de clientes. Según Worldpanel, el 90,5% de los consumidores realizan compras en algún momento en Mercadona, un dato que supera de nuevo con creces a sus rivales. El más aventajado es de hecho Carrefour, con 'solo' un 56,7%. El problema es que ese 90,5% representa un retroceso de 0,8 puntos con respecto al mismo período del año pasado. Dicho de otra forma: hay una ligera pérdida de clientela. En Xataka En plena crisis del pan, una empresa de picos de Valencia está disparado sus ventas. Hay una palabra que lo explica: Mercadona ¿Y cómo le ha ido al resto? Aunque manejan cuotas mucho más discretas, el informe de Worldpanel by Numerator muestra que hay otras cadenas que han logrado aventajar a Mercadona en crecimiento. Destacan sobre todo Lidl y Día. La primera, la alemana Lidl, creció 0,4 puntos en cuota de valor (hasta situarse en el 7,3%) y 0,5 en clientela, lo que deja su huella en el sector en un 62,4%. Si hablamos de Dia, esas subidas fueron respectivamente de 0,3 y un punto anuales. La evolución ha sido buena también en Consum y Aldi. No tanto en Carrefour, que se ha estancando en cuota y retrocedido un 0,3% en clientela. "Es novedoso" . Durante la presentación del informe, Bernardo Rodilla, experto en retail de la consultora, reconoció que Lidl parece estar creciendo sobre todo "en aquellos puntos donde pierde Mercadona", una cadena que da muestras de estar "ralentizando" su crecimiento tras años de fuerte expansión. "Se está produciendo desde finales de 2025 y principios de2025. Parte puede deberse a la reestructuración del parque, al estreno de nuevas tiendas… pero pierde clientes. En su caso es novedoso, y eso a pesar de que está reforzando su apuesta por el modelo", comenta Rodilla en declaraciones a Expansión . ¿Fuga a Dia y Lidl? La consultora deja botando una idea interesante. Al analizar la evolución de Dia y Lidl y su crecimiento tanto en términos de negocio como de clientela, Worldpanel sugiere que esa subida puede deberse en parte a que ambas cadenas captan compras que antes se realizaban en Mercadona. Por ejemplo, en el caso concreto de Lidl destaca que ha sabido pulsar la tecla adecuada en precios, apuesta por la marca blanca, fidelización de la clientela y promociones. "Todo ello le está haciendo ganar terreno en cestas grandes y familias con hijos, tradicionalmente terreno de dominio de Mercadona". En Xataka En Barcelona los hosteleros se han cansado de la competencia de los 'mercaurantes' de Mercadona. Así que los están denunciando Pendientes del contexto . No son las únicas claves que desliza el informe , que advierte de otros factores que marcan el rumbo del sector. Sobre todo, destaca el clima de "incertidumbre" agravado en parte por la guerra de Irán y su impacto en los precios y carburantes. "El consumidor se pone en modo control haciendo más visitas a los establecimientos con cestas más fragmentadas", señala. Dividimos más nuestras compras, exploramos diferentes cadenas y buscamos más promociones. De hecho hay un dato revelador: Worldpanel estima que el 57,5% de las compras se hacen ya fuera de "la tienda principal" del cliente. Imágenes | Mercadona y Worldpanel by Numerator En Xataka | España es un país adicto a las marcas blancas de los supermercados. Y ahora esa adicción le está saliendo muy cara - La noticia La industria lleva años preguntándose si Mercadona tocaría techo alguna vez. Ahora la pregunta es si ya ha ocurrido fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

XatakaXataka•Carlos Prego17 sept

Un hombre salió de un Mercadona de Madrid con casi 9 kilos de embutido. Lo que pasó al llegar al aeropuerto de Seattle ya te lo imaginas

Un ciudadano estadounidense aterrizó en Seattle procedente de España cargado de promesas e ilusiones. Más específicamente, casi nueve kilos de embutido, buena parte comprado en un Mercadona. Sobrasada, fuet, chorizo picante, chorizo dulce, compango para hacer fabada… un combo definitivo si te gusta el cerdo. Porque los agentes fronterizos encontraron 8,4 kilos de carne de cerdo y 400 gramos de salchicha de venado sin declarar. Le confiscaron todo, le multaron con 500 dólares y, lo que más le dolió, le retiraron el Global Entry. Era la segunda vez que le pillaban. ¿El Global Entry? El Global Entry es el carril rápido de la aduana estadounidense: los viajeros de bajo riesgo, ya investigados de antemano, se saltan buena parte del control habitual al entrar en el país. Formar parte del programa no exime de declarar alimentos. Es más, ser reincidente tiene recargo: la primera infracción suele quedar en aviso o multa; la segunda cuesta el carné entero. El motivo. Ni el jamón ni el chorizo preocupa a la aduana por una cuestión gastronómica, sino por sanidad animal. En noviembre de 2025 apareció peste porcina africana en jabalíes de Cerdanyola del Vallès, el primer brote en España desde 1994. El virus no afecta a las personas, pero sí es letal para los cerdos , así que Argentina, Chile, México y Filipinas suspendieron de golpe la importación de jamones y chorizos españoles. Estados Unidos, a través del USDA y su brazo sanitario APHIS, reconoce el sistema de zonificación de la UE: solo restringe el producto de la zona afectada de Barcelona y sigue aceptando cerdo español del resto del país por la vía comercial, con certificado sanitario incluido. Solo en 2024, EE.UU. importó más de 17.000 toneladas de cerdo español, casi 109 millones de dólares, en gran parte jamón curado de gama alta. Turista sin certificado. Ahí está la trampa: ese permiso comercial no cubre la maleta de un viajero . Para uso personal, el cerdo curado prácticamente nunca pasa el filtro, venga o no de zona con brote, porque el viajero no puede aportar la documentación que exige el reglamento. La única vía casi siempre abierta es el producto envasado y esterilizado comercialmente, tipo lata. El queso, por comparar, sí tiene un colchón claro: hasta 10 kilos por persona pasan sin problema como uso personal. Por encima de eso, hace falta trámite de importación comercial. En Xataka El aeropuerto "fantasma" de Castellón fue durante años el símbolo de los excesos de la burbuja: ya suma 50.000 pasajeros al mes Cuánto cuesta que te pillen. Las multas de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) por alimentos no declarados van de 300 a 1.000 dólares según el caso, y suben si hay reincidencia o intento de ocultar el producto. De media, la agencia intercepta más de 4.000 artículos agrícolas prohibidos cada día en todo el país, entre carne, plantas y restos de tierra. Nada al salir, todo al llegar. La confusión típica es pensar que el problema empieza en el aeropuerto de salida. No es así: dentro de la Unión Europea, jamón, chorizo o lomo pueden viajar sin ninguna restricción sanitaria entre países miembros, precisamente porque comparten mercado único y normativa; solo cuentan los límites de peso y tamaño del equipaje que impone cada aerolínea, no la aduana. El control real llega al aterrizar fuera de la UE, y ahí ninguna compañía aérea revisa el contenido de las maletas por ti: eso es trabajo exclusivo de la aduana de destino. Por eso el viajero de Seattle pudo facturar sus nueve kilos de embutido sin que nadie en Madrid le dijera nada. Cerdos en todas partes. Casos así se repiten con nombres distintos y siempre el mismo guion. En 2023, un joven español de 20 años se quedó sin visado en Australia por llevar en la maleta jamón, chorizo y caña de lomo envasados al vacío, tras la entrada en vigor de una normativa de bioseguridad. En marzo de 2026, otro ciudadano ecuatoriano fue multado en el aeropuerto de Florida después de que un perro detector oliera tripa rellena de cerdo, el ingrediente base del tradicional caldo de salchicha guayaquileño: producto decomisado y destruido, multa civil incluida. Y en Los Ángeles, la CBP llegó a incautar 450 tamales de cerdo a un viajero mexicano que, además de no declararlos, mintió sobre la cantidad; la sanción subió a 1.000 dólares por sospecha de reventa. Desde la Oficina de Aduanas insisten en que sus agentes hacen cumplir las normas de cuarentena del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos por razones claras. La campaña se llama literalmente ' Don't Pack a Pest ' y el objetivo es prevenir la entrada de plagas y enfermedades vegetales y animales que podrían dañar la industria agrícola del país. Imágenes | Comisionada ejecutiva adjunta Diane J. Sabatino En Xataka | Ryanair ha encontrado un aliado inesperado en su batalla contra Aena: Madrid y su intención de construir un segundo aeropuerto - La noticia Un hombre salió de un Mercadona de Madrid con casi 9 kilos de embutido. Lo que pasó al llegar al aeropuerto de Seattle ya te lo imaginas fue publicada originalmente en Xataka por Isra Fdez .

XatakaXataka•Isra Fdez17 sept

Juan Roig, presidente de Mercadona: «Nos estamos jugando la alimentación. Los agricultores trabajan mucho, les tiene que salir rentable y ganar dinero»

A sus 76 años, Juan Roig es una de las mayores fortunas de España. El valenciano es fundador, presidente y máximo accionista de Mercadona. Además, ocupa el cuarto puesto en la lista Forbes de nuestro país. Tiene un patrimonio que ronda los 7.900 millones de euros, una cantidad que ha aumentado en más de 2.000 millones en un año. Además, la plantilla de Mercadona tiene alrededor de 115.000 empleados entre España y Portugal. Todo este imperio lo ha creado comercializando algo tan básico como la alimentación. Según la compañía, más de 6,4 millones de hogares compran en Mercadona, lo que muestra el arraigo de la empresa en la sociedad. La alimentación es un aspecto esencial en la vida de las personas. Y las grandes cadenas de supermercados saben rentabilizar este bien. Sin embargo, los productores directos de la comida no reciben unas ganancias acordes a su trabajo. Juan Roig revindicó la labor de los agricultores y ganadores durante la presentación de los resultados económicos de Mercadona en 2024. En un contexto marcado por las protestas de los productores agropecuarios contra el Gobierno para exigir mejores condiciones. « Le pagamos 60, 70 céntimos o un euro al agricultor por un litro de leche. Y luego pagamos 1.000 euros por un teléfono móvil», lamenta. Una comparación que refleja la enorme distancia económica que existe entre el sector de la tecnología y la industria alimentaria. «La agricultura y la ganadería son muy importantes. Nos estamos jugando la alimentación. Para sacar productos hay que trabajar y los agricultores trabajan mucho. Les tiene que ser rentable producir productos, tienen que ganar dinero », sentenció.

ABCABC•(abc)17 sept

Mercadona indica cómo saber si un huevo es fresco y el significado del número impreso

Mercadona consumó el pasado mes de julio la tercera bajada del año en el precio de los huevos , uno de los productos básicos de la cesta de la compra de sus clientes. Asimismo, la cadena de distribución valenciana ha aclarado cómo saber si un huevo es fresco y el significado de los diferentes números que portan impresos. El gigante de la alimentación presidido por Juan Roig se encuentra inmerso en un proceso de transición hacia el cambio a 100% huevo libre de jaula, en el marco de su compromiso con el bienestar animal. Mercadona aboga por el abandono progresivo de la venta de huevo procedente de jaula, pero debe acometerlo de manera paulatina, por lo que vende todavía huevos... Ver Más

ABCABC•(abc)16 sept