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Amancio Ortega

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hace 8 h

La justicia falla en favor de Amancio Ortega en el litigio por el restaurante más antiguo de Glasgow

La sentencia carece de efecto al haber alcanzado un acuerdo extrajudicial entre las partes Leer

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La Fe de Valencia recibe la maquinaria de Amancio Ortega para crear una «ciudad oncológica»

La cuenta atrás para la puesta en marcha de la protonterapia en la Comunidad Valenciana ya ha comenzado. Las dos piezas principales del equipamiento que permitirá ofrecer este tratamiento oncológico de precisión han llegado este miércoles al Hospital La Fe de Valencia, donde el nuevo centro encara su recta final. La instalación, que estará conectada mediante un paso subterráneo con el Servicio de Oncología Radioterápica del hospital y con el centro de producción de radiofármacos, comenzará a funcionar antes de que finalice el próximo año y podrá atender a unos 200 pacientes anuales. Así lo ha anunciado este miércoles el presidente de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, quien ha explicado que esta donación de la Fundación Amancio Ortega supone el... Ver Más

ABCABC•(abc)hace 4 h

Amancio Ortega también gana como 'casero': no pagará las reformas de un restaurante en Glasgow

El Tribunal Supremo de Reino Unido ha dado la razón a Pontegadea, grupo inversor de Amancio Ortega, en el proceso judicial que mantenía como propietario del local del restaurante el Rogano, el más antiguo de la ciudad de Glasgow (Reino Unido), frente a la compañía Forthwell Limited, arrendataria del establecimiento, que reclamaba una indemnización por varias reparaciones en el inmueble. El alto tribunal ha determinado que el vehículo inversor del fundador de Inditex no tendría que hacerse cargo de las reclamaciones de Forthwell debido a que esta firma no explotaba directamente el restaurante, sino que lo hacía a través de una cesión a su filial Lynnet. «La regla general en materia de indemnización por daños y perjuicios derivados del incumplimiento... Ver Más

ABCABC•(abc)hace 22 h

La justicia británica da la razón a Amancio Ortega en una disputa como 'casero' de un restaurante de Escocia

El Supremo británico falla a favor de Pontegadea, vehículo inversor del fundador de Inditex, en un litigio con uno de los restaurantes más antiguos de Glasgow que reclamaba pérdidas por su cierre en 2020 Inditex logra el mayor beneficio semestral de su historia: gana 2.980 millones tras crecer un 7% El Tribunal Supremo británico ha fallado a favor de Pontegadea, el vehículo inversor de Amancio Ortega, en su litigio con Forthwell por el restaurante Rogano de Glasgow (Escocia), al rechazar la indemnización que reclamaba por las pérdidas de negocio tras su cierre en 2020. En su dictamen, emitido el 17 de septiembre, el Supremo concluye que Forthwell, arrendataria del local, no podía reclamar a Pontegadea las pérdidas sufridas por su filial Lynnet Leisure, que explotaba el restaurante, al tratarse de una sociedad distinta que no era parte del contrato de arrendamiento. Forthwell sostenía que Pontegadea debía reparar los daños del inmueble o asumir el coste de las obras y reclamaba además las pérdidas sufridas por Lynnet al no poder reabrir el restaurante. Esta segunda demanda es la que ha resuelto ahora la máxima instancia judicial del Reino Unido. El restaurante cerró en 2020 durante las restricciones por la covid y sufrió inundaciones el 9 y el 14 de diciembre de ese año y el 10 de enero de 2021. Después de la primera inundación se produjo asimismo un incendio que dejó inutilizada la instalación eléctrica y el local sin calefacción. Al no haberse completado las reparaciones y continuar las filtraciones de agua, el establecimiento no ha podido reabrir. Pontegadea UK es la propietaria del inmueble y Forthwell, que adquirió los derechos de arrendamiento en agosto de 2013, concedió ese mismo año una licencia a su filial Lynnet para ocuparlo y explotar el restaurante. El contrato prohibía subarrendar o compartir la posesión del local. El fallo confirma una decisión anterior de la sala de apelación de la Justicia escocesa y establece que la fórmula propuesta por Forthwell para reclamar las pérdidas de su filial no forma parte del derecho escocés. La sentencia no tiene impacto económico directo en la disputa entre las partes, ya que Forthwell y Pontegadea alcanzaron un acuerdo extrajudicial no especificado el pasado 20 de mayo, cuando iba a comenzar la vista ante el Supremo. El alto tribunal decidió, no obstante, continuar con el recurso porque consideró que planteaba una cuestión jurídica de importancia pública general. El Rogano, uno de los restaurantes más antiguos de Glasgow, abrió en 1935 en el local que ocupaba otro establecimiento desde 1874 y es conocido por su decoración art déco inspirada en el transatlántico Queen Mary. A lo largo de los años recibió a figuras como David Bowie, Mick Jagger, Elizabeth Taylor y Jude Law.

elDiario.eselDiario.es•EFE22 sept

Portugal acaba de comprar una pieza clave de su red eléctrica a Amancio Ortega. Y tiene una razón estratégica

Portugal recupera una pieza esencial de su infraestructura energética: el Estado ha comprado a Pontegadea, el family office de Amancio Ortega , el 13,7% de Redes Energéticas Nacionais. Lo que parece una operación financiera más en realidad esconde un movimiento de fichas sobre el tablero que dibuja de nuevo el modelo de soberanía energética de nuestro país vecino y que también afecta a España. ¿En qué ha consistido la operación? Amancio Ortega, a través de su sociedad inversora Pontegadea , ha vendido a la empresa pública portuguesa Parpública 91.723.676 acciones que adquirió en 2021 de Redes Energéticas Nacionais (REN), la gestora de las redes de electricidad y gas de Portugal. El paquete equivale al 13,7 % del capital de REN, como explica elDiario.es , y la operación supone el regreso del Estado portugués al capital de REN doce años después de su salida No faltan las voces críticas . Algunos medios portugueses como Jornal Expresso sitúan el importe de la operación en unos 380 millones de euros, con una prima del 17% sobre el precio de las acciones de REN antes del acuerdo, aunque estos datos de compraventa no se han desvelado oficialmente. Si esa valoración es correcta, habría sido una operación muy atractiva para el dueño de Inditex y puede que no tanto para Portugal . Algunas voces críticas sostienen que el Estado ya disponía de mecanismos para supervisar determinadas decisiones de REN sin necesidad de entrar en su accionariado, entre ellos su papel en la regulación y las concesiones. En Xataka Amancio Ortega ha pisado el acelerador de Pontegadea: ya es un gigante de 117.083 millones de euros ¿Por qué es importante esto para la Península Ibérica? La empresa REN gestiona las infraestructuras esenciales de Portugal en materia de transporte de electricidad y gas, algo central a día de hoy en un contexto en el que todo está en juego. En un momento en el que el auge de las renovables hace que se genere más energía que nunca, aunque de forma variable , y las redes de transporte y las interconexiones eléctricas sean cada vez más relevantes. El Gobierno de Montenegro defiende que recuperar una participación en REN refuerza la capacidad del Estado para participar en las decisiones sobre una infraestructura estratégica. Y esas decisiones no se quedan solo dentro de Portugal. La península está cada vez más interconectada . La operación, por tanto, va bastante más allá de una compraventa de acciones entre Pontegadea y el Estado portugués. Portugal recupera una posición relevante en una infraestructura crítica justo cuando las redes eléctricas se han convertido en uno de los grandes cuellos de botella de la transición energética. Y, en una península cada vez más interconectada, lo que ocurre al otro lado de la frontera también acaba afectando a España. Un buen ejemplo es la línea Minho-Galicia . La nueva línea, que ahora gestionará entre otros la empresa pública portuguesa, aumenta la capacidad de intercambio entre ambos países y contribuye a una mayor integración de sus sistemas eléctricos y de las renovables. Gracias a este proyecto, la capacidad de intercambio energético entre los dos sistemas ha aumentado en unos 1.000 MW hasta alcanzar un total de 4.300 MW de España a Portugal y 3.500 MW en sentido contrario. China sigue teniendo el 25% de REN . A pesar del esfuerzo del Gobierno de Montenegro por reintroducir al Estado en esta empresa estratégica, la principal participación de REN sigue siendo de la empresa china State Grid , que controla el 25%. Este tipo de operaciones siempre han despertado el recelo de muchos gobiernos europeos que ven en la inversión directa de China en muchas empresas estratégicas una verdadera “invasión económica”. Sin embargo, no parece ser el caso de Portugal. Las relaciones económicas entre Lisboa y Pekín a ese nivel se remontan a hace más de una década, cuando, durante la crisis de la Eurozona en 2011, China ayudó a muchas empresas portuguesas con grandes inyecciones de capital, como cuenta El Economista . Y mientras tanto, Amancio… La salida de Pontegadea de REN no supone el abandono por parte de Ortega de este tipo de negocios. Por el contrario, el millonario se mantiene en Redeia , la empresa que gestiona la red eléctrica española, con un 5% del capital que le convierte en el segundo mayor accionista solo por detrás del Estado. Imagen | Dmitrii E. En Xataka | De horas de apagón a un parpadeo: la tecnología de China para que la red eléctrica nunca caiga - La noticia Portugal acaba de comprar una pieza clave de su red eléctrica a Amancio Ortega. Y tiene una razón estratégica fue publicada originalmente en Xataka por Alexandra Ramírez .

XatakaXataka•Alexandra Ramírez15 sept

Amancio Ortega (90 años): "Lo que más siento de mi infancia es no hablar inglés, no tenía tiempo para estudiar porque trabajaba las 24 horas del día"

Amancio Ortega es una de las personas más ricas del planeta, pero su trayectoria empresarial comenzó muy lejos de las grandes oficinas y las cifras millonarias. El fundador de Zara dejó los estudios siendo muy joven para empezar a trabajar y terminó construyendo uno de los mayores imperios textiles del mundo. Ahora, a sus 90 años, reconoce que hay una decisión de su juventud de la que todavía se arrepiente: no haber aprendido inglés. La confesión procede de la periodista Covadonga O'Shea, que conoció personalmente al empresario cuando viajó hasta Arteixo en 1990 para entrevistarlo. Aquella visita dio comienzo a una relación profesional que se prolongó durante décadas y que posteriormente quedó plasmada en el libro "Así es Amancio Ortega, el hombre que creó Zara". Según recuerda O'Shea, el propio Ortega explicó cómo su dedicación al trabajo terminó dejando poco espacio para los estudios. Image ID: 129115405 Amancio Ortega y su esposa, Flora Pérez, el pasado diciembre. Cabalar /clip/176d9f1e-4280-44b1-b61a-b528c744c0d2_source-aspect-ratio_default_0_x522y232.jpg 1044 696 " No tenía tiempo para estudiar porque trabajaba las 24 horas del día. Lo que más siento después de tantos años es no hablar inglés", reconoció el empresario. Una carencia que podría parecer especialmente llamativa teniendo en cuenta que terminó convirtiendo una pequeña empresa gallega en un grupo con presencia internacional. Sin embargo, Ortega encontró otra forma de suplir aquello que no había aprendido en las aulas. "El resto lo voy supliendo a base de escuchar mucho y de aprender de quienes me rodean" , explicó. Esa frase resume bastante bien la filosofía que ha acompañado al fundador de Inditex durante toda su trayectoria. Frente a una formación académica tradicional, Ortega apostó por observar, preguntar, escuchar a las personas que sabía que tenían más conocimientos que él y aprender directamente de la experiencia. Image ID: 111385463 Amancio Ortega dona un fondo de 100 millones 5 /clip/45a98cda-fba5-4c7c-9cd0-8f95b09046a4_source-aspect-ratio_default_0.jpg 1194 795 Su historia comenzó en unas circunstancias muy diferentes a las que suelen acompañar a los grandes empresarios. Nacido en 1936 en Busdongo de Arbas, León, creció en una familia humilde y empezó a trabajar siendo todavía muy joven. Primero lo hizo como recadero en una tienda de A Coruña y posteriormente pasó por otros negocios relacionados con el sector textil, donde comenzó a familiarizarse con los tejidos, la confección y las necesidades de los clientes. En 1963 dio un paso decisivo al comenzar su propia actividad de fabricación textil. Casi una década después, en 1972, creó Confecciones GOA, un pequeño taller dedicado inicialmente a fabricar batas y albornoces. Tres años después, en 1975, llegaría el momento que cambiaría definitivamente su vida: la apertura de la primera tienda Zara en A Coruña. La expansión no tardó en llegar. En 1985 se constituyó oficialmente Inditex y en 1988 Zara abrió su primer establecimiento fuera de España, concretamente en Oporto. A partir de ahí comenzó una expansión internacional que acabaría convirtiendo a la compañía en uno de los gigantes mundiales de la moda. Todo ello mientras Ortega mantenía una filosofía basada en el trabajo constante y en no dar nunca el éxito por garantizado. Pero su actividad empresarial no terminó con Inditex. A través de Pontegadea, Ortega lleva años destinando buena parte de los dividendos obtenidos de la compañía a inversiones inmobiliarias. Su cartera incluye edificios y oficinas situados en diferentes países y alquilados a grandes compañías internacionales. En 2026, además, ha continuado aumentando su presencia en este sector con nuevas adquisiciones millonarias. Image ID: 127810831 Imagen de archivo del fundador de Inditex, Amancio Ortega Cabalar /clip/a5c81517-f8f8-49e4-8675-042eaf844e66_source-aspect-ratio_default_0_x842y374.jpg 2400 1600 Mientras tanto, el relevo al frente de Inditex ya se ha producido. Su hija Marta Ortega asumió la presidencia de la compañía en 2022, aunque Amancio Ortega continúa siendo su principal accionista a través de sus sociedades. Su patrimonio ronda actualmente los 140.000 millones de dólares, una cifra que contrasta enormemente con sus comienzos humildes y con aquella decisión de abandonar los estudios siendo adolescente. La historia de Ortega deja así una conclusión bastante particular. El empresario considera que debería haber aprendido inglés, pero esa carencia no le impidió construir un imperio empresarial gigantesco. Su método fue otro: trabajar, observar, escuchar y rodearse de personas de las que pudiera aprender. Quizá por eso, después de nueve décadas de vida, su mayor arrepentimiento no tenga que ver con el dinero ni con los negocios, sino simplemente con algo tan aparentemente sencillo como no haber encontrado tiempo para aprender un idioma.

SportSport15 sept

La Xunta avanza en la implantación del modelo del negocio privado en la gestión de residencias de mayores

El Gobierno gallego propone ubicar 24 nuevos centros en 22 ayuntamientos gobernados por el PP y 2 en los que la alcaldía está en manos socialistas Fiscalía inspecciona las residencias de mayores gallegas para proteger los derechos de las personas ingresadas El anuncio lo lanzó el presidente de la Xunta en el debate sobre el estado de la Autonomía de 2025: el Gobierno gallego se propone aumentar en 1.800 las plazas en residencias de mayores con la construcción de 24 nuevos edificios. Pero no será una ampliación de la capacidad netamente pública, sino que se hará a través de una colaboración público-privada que no se ha concretado todavía en qué va a consistir exactamente, a pesar de que el plan acaba de ser aprobado por el Consello. Este lunes el presidente gallego, Alfonso Rueda, lo presentó tras la reunión semanal de su gabinete. En la comparecencia ante la prensa destacó que, en los últimos años, se ha incrementado el número de plazas “sostenidas con fondos públicos” y volvió agradecer por su contribución a la Fundación Amancio Ortega . Las instalaciones que paga el fundador del grupo Inditex se integran en la red pública gallega, pero el Gobierno gallego no las gestiona directamente, sino que entrega la gestión a entidades de iniciativa privada . Rueda afirmó que al menos el 60% de las 1.800 nuevas plazas que se van a crear tendrán “carácter público”. La conselleira de Política Social, Fabiola García, que compareció también para presentar el plan confirmó que la iniciativa se va a llevar a cabo mediante una colaboración público-privada. En el modelo gallego existen centros que son privados, centros que son privados, pero en los que la Xunta tiene plazas concertadas y centros públicos. García expuso que se van a dividir esas 24 residencias en 12 lotes, cada uno de los cuales va a incluir una residencia principal con más de 100 plazas y otra “satélite” de menor tamaño. Van a estar localizadas en ayuntamientos próximos entre sí. Además, el plan es que sean municipios de menos de 25.000 habitantes y en los que no haya ahora plazas de este tipo. Los ayuntamientos, todos gobernados por el PP menos dos que están en manos del PSOE, tienen un plazo de un mes para adherirse y, a partir de ahí, disponen de un año para hacer efectiva la cesión de la parcela para levantar una nueva residencia. La Xunta tiene ya seleccionados los emplazamientos que le interesan. En caso de que algún ayuntamiento rechace formar parte de la iniciativa, el Gobierno buscará otra localización alternativa. La propuesta de Política social incluye ocho en la provincia de A Coruña, que son (en todos los casos se cita primero la residencia principal y después la satélite): Porto do Son y Outes; Mañón y Cariño; Carnota y Cabana de Bergantiños; y Oza Cesuras y Carral. En Lugo se proponen, por una parte, O Corgo y O Páramo, y, por la otra, O Saviñao y Folgoso do Courel. En Ourense serían Ribadavia y Castrelo de Miño y San Cibrao das Viñas y Toén. En Pontevedra la intención es levantarlas en O Porriño y Baiona; Sanxenxo y Cambados; y Marín y Moraña. Un último lote incluye Arbo (Pontevedra) y Padrenda (Ourense). La conselleira ha recordado que está también en marcha la de Ribeira (A Coruña), un proyecto que la Xunta desbloqueó solo cinco días después de la moción de censura que dio la Alcaldía de nuevo al PP.

elDiario.eselDiario.es•Beatriz Muñoz14 sept

Las mañanas de RNE con Íñigo Alfonso - Inditex inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Marta Ortega

Marta Ortega asume el liderazgo del Grupo Inditex , el mayor grupo textil de nuestro país, pero no será presidenta ejecutiva. La gestión diaria y las decisiones estratégicas recaerán en Óscar García Maceiras, de la misma forma que hasta ahora el timón lo llevaba Pablo Isla bajo la atenta mirada de Amancio Ortega. Sin embargo, la multinacional ya ha detallado que la hija del fundador y máximo accionista será la responsable directa de las áreas de auditoría interna, la secretaría general y del consejo y la comunicación. El gigante textil también se enfrenta a retos a corto plazo, como el aumento de costes y también a medio y largo, plazo, como el crecimiento de las ventas por Internet y el papel que tendrán sus grandes tiendas. Informa David Vidueiro. Escuchar Audio

RTVERTVE31 mar 2022