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Jorge Martínez: «La derrota de Roland Garros es la que más me ha dolido de mi carrera»

Jorge Martínez afronta una temporada especialmente significativa. Después de una larga trayectoria en los banquillos del pádel profesional, el técnico madrileño ha anunciado que dejará de viajar por el circuito al término del curso. Lo hará después de haber dirigido o acompañado algunos de los proyectos más importantes de las últimas décadas, desde las gemelas Sánchez Alayeto hasta la pareja formada por Juan Lebrón y Alejandro Galán, pasando por su actual etapa junto a Galán y Federico Chingotto. Una carrera estrechamente ligada también a M3, academia que ha crecido desde aquellas primeras instalaciones de cuatro pistas hasta convertirse en uno de los grandes centros de entrenamiento del pádel profesional. Allí recibe a ABC para repasar su trayectoria, analizar la evolución de Galán y Chingotto, hablar de sus grandes rivales, Arturo Coello y Agustín Tapia, y explicar qué le espera cuando deje de recorrer el mundo como entrenador. —Conocí la academia M3 en sus inicios, cuando apenas tenía cuatro pistas. ¿Cómo han conseguido llegar hasta aquí? —Es fácil de explicar y, al mismo tiempo, no tan fácil. En M3, los que la componemos siempre hemos tenido un sueño: tener una academia y ser la mejor academia del mundo. Encontrar el momento justo y preciso para poder dar el salto no ha sido fácil. Finalmente lo hemos dado y hemos tenido que trabajar mucho. Son 20 pistas, es una instalación grande, tenemos muchos alumnos y mucha gente trabajando. Creo que hemos conseguido hacer realidad un sueño que teníamos, pero lo mejor de todo es que pensamos que lo mejor está todavía por llegar. —En sus primeros años entrenó a las gemelas Sánchez Alayeto, una pareja que cambió en cierta medida la manera de jugar al pádel femenino. ¿Qué recuerda de aquella etapa? —Tengo un gratísimo recuerdo. Vi evolucionar a unas jugadoras que tenían muchas condiciones, pero a las que todavía les faltaba pádel. Cuando llegaron conmigo, por ejemplo, Majo le pegaba muy fuerte, pero no tenía un tiro intermedio ni una víbora. Luego desarrolló una de las mejores víboras del circuito. Creo que dimos con unas jugadoras que tenían unas características físicas importantes, una mentalidad muy agresiva, una capacidad de trabajo infinita y una exigencia en el entrenamiento siempre muy alta. Conseguimos canalizar todas esas cosas y darles herramientas que les hacían jugar de una manera diferente. Cuando las gemelas empezaron a apretar más la pelota, a ser más intensas y físicamente más potentes, generaron una diferencia que el resto de jugadoras empezó después a incorporar a su juego. —Ellas procedían del tenis y usted siempre ha prestado mucha atención a los aspectos técnicos de ese deporte. ¿Cómo trabajaron para adaptar golpes como la víbora al pádel? —Mis orígenes también son del tenis y mi preocupación por la técnica siempre ha sido alta. Pero lo que me hizo cambiar fue empezar a entender el juego. Cuando no entiendes el juego, piensas que con unos tiros de tenis te puedes manejar. Cuando empiezas a comprenderlo, ves que la pelota necesita un tipo de velocidad, un efecto, una decisión distinta y un trabajo de equipo. Ahí empiezas a darte cuenta de que tienes que variar esos tiros para hacerlos más efectivos. También he aprendido muchísimo de jugadores argentinos. Yo venía del tenis y me fijaba mucho en él, pero los argentinos iban por delante de nosotros y marcaban una tendencia. He convivido mucho con ellos y me he fijado mucho en su juego. —Con Chingotto también han realizado modificaciones técnicas, por ejemplo en la víbora. ¿Qué han cambiado? —Hemos cambiado algunas cosas en la volea, en el resto... Creo que hemos hecho una versión un poquito más agresiva de Chingo. La posición del codo es importante. Él lo tenía muy bajo y eso para algunos tiros nos viene bien, pero para otros necesito que esté un poco más alto para tener mayor alcance arriba, porque Chingo tiene que caminar mucho. Hemos ido matizando algunas cosas. Trabajar con Chingo es una gozada porque escucha y tiene ganas de aprender. Hay otros jugadores a los que les cuesta mucho hacer un cambio. Él ha estado muy abierto y eso ha hecho que el proceso sea fácil. —¿Hasta qué punto debe un entrenador imponer su método y hasta qué punto debe adaptarlo a las características de cada jugador? —El método siempre está supeditado al jugador. El método significa que tienes un sistema para organizar un entrenamiento y unos objetivos que quieres conseguir, pero cómo los consigues depende del tipo de jugador que tienes. No puedo entrenarle a usted igual que a un jugador de dos metros. Sería absurdo. Tengo que analizar sus características y también su mentalidad, porque hay jugadores más agresivos y otros más conservadores. Dentro de mi estructura metodológica me adapto a las características del jugador para hacerlo lo más eficaz posible. —Después llegó la etapa de Galán y Lebrón. Mariano Amat comenzó al frente de la pareja y usted formaba parte del equipo que había detrás. ¿Cómo funcionaba aquella estructura? —Una de las características de M3 es precisamente que trabajamos como equipo. Mariano tenía una labor específica con ellos y yo estaba detrás, en una posición de supervisión y acompañamiento. Iba a todos los torneos y también estaban los entrenadores que se quedaban en la academia, que son los que hacen posible que nosotros podamos viajar. Cuando pierdes o termina un torneo y vuelves, aquí tienes un equipo que continúa trabajando en la misma dinámica. Eso tiene muchísimo valor. Cuando Galán y Lebrón consiguieron el número uno estaba Mariano, estaba yo y estaba el resto de la academia. Todos tenemos nuestra función y la de todos es importante. —¿Cómo fue asumir directamente las riendas de Galán y Lebrón? —Hubo un momento en el que Mariano prefirió no seguir por temas personales y asumí yo ese rol. Para mí fue bastante sencillo porque convivía con ellos cada día en la academia, los conocía perfectamente y preparábamos juntos los partidos. Fue algo natural. —Ha contado una anécdota sobre el Master Final en el que parecía que Galán y Lebrón podían separarse. ¿Qué sucedió? —Cuando ellos decidieron que podían separarse, yo les pedí como regalo de Reyes que me gustaría que siguieran juntos. Juan había mejorado muchísimo su actitud, la comunicación entre ellos había vuelto a ser fluida y el juego era bastante bueno. Perdimos aquella final precisamente contra Chingotto, pero cuando terminó el partido, incluso habiendo perdido, Ale le dijo a Juan: «Bueno, Juan, si quieres, a mí me gustaría seguir contigo el año que viene». Para mí aquello fue mi regalo de Navidad. Más allá de la parte deportiva, había un vínculo de amistad y compromiso. Eso era lo que más me preocupaba. Los resultados son muy difíciles y no dependen únicamente de uno, pero sí depende de nosotros intentar que el equipo esté más compacto, que haya buen ambiente y que todos persigan unos objetivos comunes. —Usted ha defendido muchas veces la importancia del compromiso con una pareja y de no romper los proyectos a las primeras de cambio. —Si observa las parejas que han sido número uno, el denominador común es la continuidad en el tiempo. Las cosas no siempre salen bien a la primera. Esa continuidad te va haciendo cada vez más fuerte.No digo que una pareja no pueda romperse en un momento determinado, pero no puede romperse cada dos torneos o cada tres meses. Hay que hacer, como mínimo, una temporada para competir. Como eso no está pasando, creo que debería existir un marco reglamentario que lo regule. También por los aficionados. Preguntas a alguien y te dice: «¿Pero este no jugaba con aquel?». Y ahora juega con otro. Y también por los patrocinadores. Creas un proyecto con un patrocinador y a los tres meses estás jugando con otra persona. Creo que hay que darle una vuelta para que esto sea de otra forma. —Cuando finalmente Galán termina su etapa con Lebrón y elige a Chingotto, ¿le consulta a usted la decisión? —Me consulta... Le diría que más bien me informa. Me dijo: «Jorge, he pensado en él. Creo que con este jugador me voy a llevar bien y que podemos ser competitivos». Y le dije: «Pues adelante, vamos para allá». —Una de las cuestiones que más se comenta de Galán y Chingotto es el volumen de juego que recibe el argentino. ¿A usted le preocupa que los rivales carguen tanto el juego sobre él? —Estoy encantado de que le jueguen a Chingotto. Que sigan jugándole, porque mire cómo estamos. Ganamos el 90% de los partidos. Es nuestra forma de jugar. Galán está encantado porque sabe que Chingo resuelve y que él puede entrar en aquellas bolas en las que tiene que ser definitivo y marcar la diferencia. —Galán selecciona muy bien el momento en el que entra en el punto. ¿Hay mucho trabajo táctico detrás de esas situaciones? —Claro, es un trabajo del día a día. Trabajamos todas las alternativas que podemos tener, cuáles son mejores y cuáles peores. Muchas veces tenemos que adaptarnos al rival que tenemos enfrente. Planteamos distintos escenarios en función del rival y de por dónde tenemos que jugar. Si la pelota va por un sitio, sabemos que Galán podrá entrar más. Trabajamos todas esas alternativas. —Se habla mucho de la capacidad ofensiva de Galán, pero ¿considera que su evolución defensiva está algo infravalorada? —La mejoría que ha tenido Ale en defensa es brutal. Ya no solo defiende bien, sino que la pelota le pasa muy cerca de la red, tira mejor los globos y ha mejorado mucho el resto. Sabemos que Chingo es un excelente defensor y, si le tiras a él, sabes que la pelota va a volver bien. Pero Galán ha mejorado tanto que, si estuviera enfrente, no sé dónde le jugaría la pelota. —¿Incluso un jugador del nivel de Galán continúa trabajando técnicamente golpes básicos como el revés? —Sí, nosotros entrenamos todo. El carro lo utilizamos si queremos mejorar alguna cuestión técnica concreta, pero también trabajamos mucho con juego real. Hay que hacer mucho golpeo y mucha técnica para después poder desarrollar la táctica. Hay que trabajar las dos cosas. —En Madrid fueron campeones frente a Coki Nieto y Mike Yanguas. Su hijo Víctor suele animar mucho a Coki. En aquella final, ¿iba con Coki o con el equipo de su padre? —Con Coki. No había manera. Yo incluso me enfadé y le dije: «Víctor, es el último partido de papá en Madrid. Estaría bien que fueras con el equipo de papá». Le dije: «No te pongas la camiseta de Coki, tampoco la de Galán o la de Chingo; ponte la de papá». Me dijo que se lo iba a pensar. Se levantó al día siguiente y me dijo: «Papá, me voy con la de Coki». Pues muy bien. Está con su equipo. —En Roland Garros estuvieron muy cerca de derrotar a Coello y Tapia. ¿Qué recuerda de aquella final? —Fue probablemente la derrota que más me ha dolido de mi carrera. Íbamos 5-2 y 5-3 con saque. En Valencia también lo tuvimos ganado y dolió, pero aquello significaba mucho: era un Major, era Roland Garros y para mí era mi último Roland Garros. Tenerlo tan cerca y no conseguirlo... En mi caso personal fue un golpe bastante duro. Los jugadores tendrán más oportunidades, pero yo ya no iba a tener otra. Si te ganan 6-2, 6-2, dices: «Bueno...». Pero remontamos el segundo set con muchísimo esfuerzo, lo sacamos y empezamos muy bien el tercero. Lo tuvimos muy cerca. —En aquella final buscaban bastante el globo sobre Tapia. ¿Considera que el argentino puede tener más altibajos durante un partido que Coello? —Tapia, al inventar más, tiene momentos en los que está más fino. Cuando está fino no se le puede jugar. Quizá entonces cambias un poco hacia Arturo, que es algo más previsible. Agustín es un jugador de más talento y de mayor invención y puede darte alguna opción si le pillas en un momento en el que pierde un poco la concentración. Arturo sabes que te va a jugar de ocho y medio a diez durante todo el partido. No baja. Tapia a lo mejor te baja a siete en algún momento y después te juega a diez. —Ha anunciado que esta será su última temporada viajando por el circuito. ¿Qué ocurrirá con Galán y Chingotto a partir de entonces? —Es una decisión que tendrán que tomar ellos. Yo tomé la mía, obviamente consensuada con ellos, pero el siguiente paso, qué van a hacer ellos, no lo sé. Que yo sepa, todavía no han tomado la decisión y ya la harán pública cuando quieran. Estaría feliz si se quedaran en la academia con otro entrenador. Yo, en principio, no voy a seguir en los banquillos vinculado con ellos. Creo que es el momento de que se vinculen con otra persona que les aporte otra frescura y otro conocimiento. A veces está bien el cambio. Llevo 15 años con Galán tampoco pasa nada porque busque otra cosa. —Después de tantos años en el circuito, ¿le gustaría volver a centrarse en la formación de jóvenes jugadores? —Sí. Entrenar a chavales y jóvenes me gusta y me motiva mucho. También tenemos jugadores de primer nivel, gente muy buena como Fran o Jofre, que creo que son los siguientes que pueden dar el salto. Ahí me van a tener. Y me gusta mucho la formación de técnicos. Creo que hacen mucha falta y que tengo suficiente experiencia para transmitir todo lo que he vivido: el circuito, la época de menores, las escuelas... Es algo que me gusta y en lo que creo que puedo aportar cosas bonitas. —El pádel está creciendo enormemente fuera de España. ¿La formación de entrenadores será fundamental para consolidar ese crecimiento? —Creo que, tal y como está el pádel, el paso que hay que dar para que el deporte crezca bien es tener técnicos que estén bien preparados. Infraestructuras ya hay y recursos económicos también. Necesitamos técnicos que desarrollen bien el deporte, que enseñen bien y que motiven. Ahí es donde yo incidiría para que el pádel se desarrolle a nivel mundial. —Usted fue seleccionador nacional en el pasado. ¿Me daría su lista para la selección española masculina para el próximo mundial? —Es complicadísima. Creo que hay algunos fijos. En la derecha contaría con Arturo Coello y Juan Lebrón al cien por cien. De revés, me llevaría a Ale Galán y Coki Nieto al cien por cien. Luego ya es un poquito más complicado. En la derecha tienes a Jon Sanz, Mike Yanguas y Fran Guerrero. No me quiero dejar a ninguno porque es muy complicado. En el revés tienes a Javi Leal, Goñi... A mí Goñi me gusta mucho como elemento sorpresa. También está Momo González, dependiendo de las condiciones. Por ejemplo, Goñi, con una pelota que salga, puede ser un jugador que condicione muchísimo el juego. Estamos hablando de una final de un Mundial y, para ganar a jugadores como Augsburger, necesitas a alguien que sepa afrontar esa situación. Y, bueno, por supuesto Paquito Navarro. Ese es fijo. Sabía que me estaba dejando a alguien...

ABCABC(abc)16 sept

Cristina Pitarch, responsable de Anthropic en España: «Un juguete está más regulado que la IA»

En plena tormenta por las alarmas lanzadas por los gigantes americanos de la inteligencia artificial (IA), el impulsor del miedo a que esta tecnología sobrepase los límites éticos y humanos, Anthropic, acaba de nombrar nueva jefa en España, tras su desembarco con una oficina, como adelantó ABC. Cristina Pitarch , exalta ejecutiva de Google y experta en ciberseguridad, dirigirá la oficina de la compañía en nuestro país y su primera tarea es tratar de encauzar los ánimos después de que su CEO, Dario Amodei , dijera que por seguridad habría que meter una marcha menos en esta tecnología. Amodei inició el terremoto este pasado fin de semana alertando de que en hasta un año la IA podría apoderarse de internet y generar pérdidas estratosféricas. El CEO de Anthropic ha pedido frenar los desarrollos, tener más control y buscar acuerdos globales, incluso con China . Lo secundaron desde OpenAI , Google y SpaceXAI. Esa tesis es la que ahora hace también suya Cristina Pitarch, recién llegada pero convencida de que hay que poner límites. «Un juguete está más regulado que la IA , y no hablemos de entornos farmacéuticos. Todos en España tenemos regulaciones para prácticamente todo, y la IA es un entorno privado en el que solo empresas privadas están decidiendo cómo se hace todo, y eso no puede ser. Debemos tener una regulación acorde que no frene, pero que ayude a mantener la seguridad», dice la nueva responsable en España en conversación con ABC. La ejecutiva trata de desterrar la «versión catastrofista» de que la IA nos llevará prácticamente a la extinción, «no debemos tener miedo», pero ve necesario poner normas: «Tenemos la responsabilidad de pedir a nuestros gobiernos que nos regulen la IA». No se está refiriendo solo a Estados Unidos o la Unión Europea sino a buscar consensos a nivel internacional para que todas las grandes potencias adopten unos estándares de control y seguridad comunes, como evaluadores externos. La directiva reconoce que los desarrollos de los últimos meses se han pasado de frenada. Especialmente este verano. «Vemos que los modelos pueden crear a sus sucesores y estamos viendo incidentes de desalineación. Han saltado las alarmas», afirma. Es por ello que desde Anthropic , el creador de Claude, piden frenar: «Ralentizar uno o dos años da tiempo al mundo para hacer todo esto bien». Y aunque ese freno voluntario a la innovación esconde detrás la posibilidad de que China adelante a Occidente en esta tecnología, Pitarch cree que es la única manera de avanzar con la inteligencia artificial de manera segura. «Pase lo que pase, necesitamos centrarnos en la seguridad. Esa seguridad es más importante que ninguna otra cosa que podamos hacer», asegura la directiva de la compañía americana. «China está un año por detrás de los últimos modelos, por lo que en este momento no han llegado a ver esas capacidades drásticas y esa aceleración. Se van a acabar dando cuenta y van a tener que coordinarse con nuestros gobiernos para hacerlo de la manera correcta», añade. Una sentencia muy radical de que, en este caso, EE.UU. podría doblegar al gigante asiático para sumarse a un pacto global, aunque la realidad es que aunque su propuesta ha recibido el apoyo de otros magnates de la industria, el propio Ejecutivo norteamericano no está por la labor de seguir sus tesis, al menos por el momento. También ha encontrado oposición en otras compañías como Nvidia. Su propósito es que «esto se realice como una regulación global en la que estemos todos de acuerdo». El primer paso ya lo ha dado Anthropic -aunque dice que llevan años sosteniendo lo mismo y ahora es que se ha hecho «viral»- para mover a la industria y a los gobiernos. Y precisamente ese respaldo de OpenAI, Google y Elon Musk ha llamado la atención de muchos entre dudas sobre un posible pacto para ralentizar sus negocios, algo que camina sobre la fina línea de lo que es conforme a la competencia y lo que no. «Estamos alineados en la postura de ralentizar», dice la jefa de España, pero la única justificación que encuentra a haberse puesto de acuerdo en público sobre la necesidad de frenar los desarrollos está en que «es una cuestión de haberse dado cuenta al mismo tiempo». «Sabemos que las capacidades avanzan más rápido y, cuando llegas a ese punto, te das cuenta de que la capacidad para gestionarlas necesita tomarse un respiro», incide. Sin embargo, de sus palabras no se desprende sentimiento de culpabilidad por parte del sector sobre la alarma global. Los gigantes americanos han dado la alerta, han justificado su postura y han planteado medidas. Pero la sensación que transmiten es que ellos también se han encontrado de repente con todo esto - ciberataques , por ejemplo- y en solitario sin respaldo del sector público. El desembarco de Anthropic en España con una oficina y una responsable en el país también servirá para explicar a empresas y administraciones su voluntad de ser un socio seguro y confiable en un contexto como el actual de inquietud social. Aunque la compañía ya prestaba servicios de antes en nuestro territorio, lo cierto es que ahora tendrán una estructura para dar un salto a nivel de negocio. Pitarch confiesa que su oficina, que está en Madrid, es «una inversión estratégica» ya que ven a España como uno de los mercados clave de la UE. Su compromiso es a largo plazo, dice, y cuentan con un equipo que va creciendo por momentos. Pese a todo, España es el último de entre los grandes países del euro en el que han desembarcado, aunque lo justifican por cuestiones logísticas y de escoger bien a su personal. «Es un centro de verdad, no es solo un punto de venta. Estamos buscando alianzas y funciones de políticas públicas, comunicación y técnicas. El crecimiento no tiene un plan concreto ahora mismo, pero sí sabemos que vamos a ir creciendo. Las cifras nos están sorprendiendo mes a mes y somos incapaces de predecir qué es lo que puede pasar», responde preguntada sobre sus perspectivas de negocio en el país. Por lo pronto, Anthropic trabaja ya con grandes del Ibex como Banco Santander, BBVA, Caixabank, Telefónica e Indra , entre otros. «Llevamos reuniéndonos con las empresas bastante tiempo, más de un año, casi dos años. Con motivo de la inauguración haremos un par de eventos más pequeños y una serie de reuniones con determinadas empresas y con el sector público para entender bien cuáles son las expectativas», desvela la ejecutiva. Asimismo, preguntada sobre si ya tiene trabajos con administraciones públicas, Pitarch evita contestar. Con todo, no pondrán foco solo en captar al Ibex sino que son conscientes de que España es un país con un 99% del tejido productivo que son pymes. «Creemos que existe una posibilidad de uso de Claude en cualquier tipo de empresa y de muchísimas maneras», afirma, al tiempo que añade que en nuestro país se usa Claude 2,7 veces más de lo que se espera por la población de España: «Es el índice económico que tenemos y, para ponerlo en escala, lo usamos más que Alemania y un poquito menos que Portugal». En este sentido, tiende la mano a empresas y gobiernos de toda España (nacional, autonómicos y locales). «Estamos aquí para ayudar y transformar, para entender qué se necesita y poner modelos a funcionar desde la creación hasta la producción, dejando que se centren en hacer su trabajo sin tener que pasar la mitad del tiempo en papeleo. Imagínate si pudiéramos acelerar todos los procesos de la administración pública. Ese tipo de ventajas se pueden ofrecer ya con la inteligencia artificial y estamos aquí para llevarlos de la mano y colaborar», asegura. El tiempo dirá su grado de aceptación en España.

ABCABC(abc)16 sept

El éxito en la gestión del patrimonio: «No se trata de hacer cosas nuevas, sino de enseñar más páginas del mismo libro»

La gestión de lo inmutable. Sobre esta idea giró ayer la primera sesión de la nueva edición del ciclo ' El Templo de Córdoba', organizado por ABC con el patrocinio del Cabildo Catedral. El Centro de Recepción de Visitantes de la Mezquita-Catedral reunió a dos referentes en la gestión del patrimonio: Marina Chinchilla, directora adjunta de Administración del Museo del Prado, y Ana Jáuregui, gerente del Real Alcázar de Sevilla. Ambas participaron en el acto moderado por el periodista de ABC Córdoba, Luis Miranda, que contó con la asistencia del deán presidente del Cabildo, Joaquín Alberto Nieva y el director general de ABC en Andalucía, Álvaro Rodríguez Guitart. Tal y como ha mencionado Luis Miranda en su introducción, «aunque se... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Antifraude lleva al Tribunal de Cuentas su investigación a dos miembros del equipo de Pilar Bernabé

La Agencia Valenciana Antifraude ha acordado trasladar al Tribunal de Cuenta su investigación a dos estrechos colaboradores de la delegada del Gobierno en la Comunidad Valenciana y candidata del PSPV-PSOE en Valencia, Pilar Bernabé. Ambos forman parte actualmente de la ejecutiva del partido en la ciudad. El organismo público autónomo ha concluido, a partir de una denuncia anónima, que su renuncia a los puestos directivos que ambos ostentaban en dos fundaciones del Ayuntamiento pudo suponer un perjuicio económico para las mismas, al no advertir de su salida en el plazo de tres meses estipulado y no habérseles reclamado por ello el pago de una indemnización. Los hechos esgrimidos por Antifraude en una resolución de 77 páginas, consultada por ABC y... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Senado de EE.UU. avanza contra la presión oficial sobre las redes y medios

El Comité de Comercio del Senado de EE.UU. aprobó por 18 votos contra 10 un proyecto que permitiría demandar a funcionarios federales por presionar a empresas privadas para censurar discursos protegidos. La iniciativa aún debe superar el pleno del Senado y la Cámara de Representantes, mientras el caso de Jimmy Kimmel y las amenazas contra emisoras de ABC elevan la tensión sobre la libertad de expresión.

Diario BitcoinDiario BitcoinCanuto16 sept

El TSJC ordena a Sant Sadurní colocar la bandera de España y retirar las 'esteladas'

El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) ha dado un plazo de un mes al Ayuntamiento de Sant Sadurní d'Anoia (Barcelona) para colocar la bandera de España en el exterior del edificio consistorial y ha ordenado al gobierno local, cuyo alcalde es Pere Vernet (ERC), que gobierna en coalición con el PSC y Comuns, retirar de manera inmediata las banderas 'esteladas' instaladas en las farolas de la plaza del ayuntamiento. La Sección Quinta de la Sala de lo Contencioso-Administrativo ha adoptado estas medidas en una sentencia, consultada por ABC, en la que estima parcialmente el recurso de apelación presentado por Impulso Ciudadano contra un auto del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 14 de Barcelona, que optó por no ordenar... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

La Diputación de Badajoz se niega a que el hermano de Sánchez y su amigo devuelvan los más de 400.000€ que cobraron

La Diputación de Badajoz ha pedido al Tribunal de Cuentas que archive las actuaciones abiertas a raíz de varias denuncias que reclaman que David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno, y su amigo, el exasesor de Moncloa, Luis Carrero, devuelvan las cantidades que percibieron de la institución provincial. Según estimó en su día Iustitia Europa, la cifra superaría, entre ambos, los 400.000€ . Tal y como informó ABC la semana pasada, el consejero del Departamento 2º de la Sección de Enjuiciamiento del Tribunal de Cuentas dio traslado a la Diputación de Badajoz de las denuncias para que la institución se pronunciase o bien personándose como entidad perjudicada económicamente o pidiendo el archivo del procedimiento. La respuesta de la institución provincial... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Una mujer mata a puñaladas a un hombre en la localidad valenciana de Requena

Una mujer de 47 años ha ingresado en prisión provisional tras ser detenida por presuntamente matar a puñaladas a un hombre en la localidad valenciana de Requena. La víctima, de 51 años, murió al ser atacado con un arma blanca por causas que se investigan, señalan fuentes de la Guardia Civil a ABC, y no existía ningún relación sentimental entre ambos. Los hechos se produjeron el pasado sábado por la mañana en la vivienda del fallecido. La magistrada titular de la Plaza número 2 de la Sección Civil y de Instrucción del Tribunal de Instancia de Requena, que estaba el lunes en funciones de guardia, acordó el ingreso en prisión provisional, comunicada y sin fianza de la detenida como supuesta... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

El PSOE rechaza la propuesta de Bruselas de excluir los fertilizantes de la tasa verde para bajar los precios

Durante los últimos meses el Gobierno ha hecho mucho para tratar de congraciarse con los agricultores españoles y ganar terreno electoral en un espacio que tradicionalmente se ha alineado más con la derecha. En plena oleada de protestas agrícolas por la competencia desleal extracomunitaria y el recorte de la PAC, en febrero de este año el presidente Pedro Sánchez anunció que estudiaría la cesión de 17.000 fincas del Estado -que han resultado ser de poco valor, como ya explicó ABC - a jóvenes profesionales del sector y, una vez empezada la guerra de Irán, el Ejecutivo presentó un plan para reducir la dependencia de nuestro país frente a las importaciones de fertilizantes, además de un paquete de ayudas valorado en... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

El aeropuerto de Córdoba alza su récord de pasajeros anual con cuatro meses aún de actividad por delante

El aeropuerto de Córdoba continúa su progresivo despegue, con un vuelo muy alto. El aeródromo cordobés, que batió su récord histórico de pasajeros durante un año con los datos de julio (hasta 31.200), ha vuelvo a firmar un excelente mes de agosto, rozando los cinco mil pasajeros cuando es temporada baja en la ciudad, y le quedan aún cuatro meses de actividad por delante para aumentar el nuevo techo de viajeros. La terminal cordobesa acumula ya 36.070 pasajeros en este año 2026, según las cifras que ha hecho publicas Aena este miércoles consultadas por ABC. ODB, siglas por las que se conoce al aeropuerto de Córdoba en la navegación aérea, ha alcanzado su mejor registro de pasajeros de la histórica... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Fiscalía apoya que la AN investigue al delegado del Gobierno en Ceuta por las «decisiones u omisiones» en la invasión

La Fiscalía se ha mostrado a favor de que la juez de la Audiencia Nacional (AN) María Tardón, que se encarga de investigar la invasión de Ceuta, también asuma la denuncia dirigida contra el delegado del Gobierno en la ciudad autónoma, Miguel Ángel Pérez Triano , al considerar que «las decisiones u omisiones producidas» en el territorio «pudieron incidir en el desarrollo de los acontecimientos». Así se desprende de un escrito, recogido por ABC, en el que la fiscal Silvia Rojas pidió que las pesquisas contra el delegado del Gobierno fueran remitidas a la magistrada Tardón. Fue esta misma semana cuando la juez de Ceuta acordó inhibirse y enviar el procedimiento a la Audiencia Nacional tras el posicionamiento del Ministerio... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Habrá primarias en el PSOE de Córdoba: José Antonio Romero también presenta los avales

Habrá primarias en el PSOE de Córdoba para elegir al candidato para pelear por la Alcaldía de Córdoba. Victoria Fernández ha anunciado que presenta este miércoles los 111 avales necesarios para ser declarados candidato. Además, ABC ha podido también constatar que José Antonio Romero, otro de los tres precandidatos, ha reunido también los apoyos para ser declarados candidatos. Con, al menos, dos opciones, el PSOE se encamina hacia las primarias. Este miércoles al mediodía finaliza el plazo para presentar los avales. Fernández ha formalizado su presentación a primera hora de la mañana. Romero también cuenta con los apoyos necesarios y lo realizará durante antes de que finalice el plazo. Romero ha señalado que «hemos superado esta primera etapa, con la... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Horario, itinerario y novedades de la procesión de la Divina Pastora de Capuchinos en Córdoba

Los últimos días del verano recuperan el color y la alegría aguardando a la Divina Pastora de Capuchinos, cuando el sábado 19 de septiembre la titular del Redil Eucarístico vuelva a recorrer las calles del Centro en su procesión anual. La salida comenzará a las siete de la tarde en la plaza de Capuchinos y supone retomar el itinerario habitual (puesto que en 2025 partió de manera extraordinaria desde la Catedral por el Año Jubilar de la Esperanza). La Virgen estrenará un fajín, ofrecido por el cofrade Alfonso Muñoz, hermano del Redil, según informa la hermana mayor, Inmaculada Luque, a ABC. Como novedad entre las corporaciones de gloria, y como hacen muchas hermandades de penitencia en Semana Santa, contempla un... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

La gestión del patrimonio cultural más valioso se debate en El Templo de Córdoba

El ciclo El Templo de Córdoba vuelve a la ciudad y la primera sesión de esta nueva edición está lista para comenzar este miércoles 16 de septiembre. La cita que organiza ABC con el patrocinio del Cabildo Catedral de Córdoba se abre en el Centro de Información y Recepción de Visitantes de la Mezquita-Catedral con el título de 'Gestionar lo inmutable'. Lo hace con la presencia de dos profesionales que desarrollaban su labor en centros culturales y patrimoniales de primer orden, que hablarán sobre los retos de estar al frente de monumentos y de museos y de cómo tiene que actuarse a lo largo del tiempo, en la dicotomía entre lo que no tiene que cambiar y lo que debe... Ver Más

ABCABC(abc)16 sept

Raúl Chapado: «A los menores de edad no les damos dinero; alguno lo invertía en alcohol, juego y no sé qué»

La salida de Josué Canales a Australia ha causado impacto en el atletismo español. Raúl Chapado (Ávila, 1968), presidente de la RFEA, ve con naturalidad los movimientos de este tipo y explica que su deporte ha cambiado y ahora hay más libertad para salir a entrenar a otros países. El presidente de la federación española no para (atiende a ABC desde el aeropuerto de Barajas), suma este año a sus viajes habituales los que corresponden a su campaña electoral particular. Dentro de un año se someterá a la votación que puede convertirle en presidente de World Athletics. Y parece tener opciones. Los Europeos de Birmingham dejaron un sabor amargo. Sí. Creo que el atletismo español se ha acostumbrado a tener un nivel competitivo realmente alto y en Birmingham estuvimos por debajo de nuestro nivel . Hay varios pilares del equipo que no estaban: Ana Peleteiro, Jordan Díaz, Thierry Ndikumwenayo... y algunos han llegado justos. Pero después de una pista cubierta impresionante, de un Tokio impresionante, de un París impresionante, pues al final han llegado un poco agotados, ¿no? Y probablemente los relevos también son un ejemplo de eso. Pero sí, sí, estoy de acuerdo en que el atletismo español debería estar más arriba. Italia, con un fondo de armario de hace muchos años, con una tradición y con una generación ahora mismo muy potente. En Europa no podemos competir con Alemania, y luego pues Holanda, Suiza, incluso Portugal han dado un salto, y nosotros en los Europeos nos hemos quedado por debajo. No hemos estado bien en todo el verano: el nivel del equipo español no ha sido como el de otros años. Esto siempre apunta al apartado técnico, ¿no? Perdón, ¿eh? Eso puede parecer oportunista, ¿no? Decirlo cuando llevamos tres años compitiendo que te mueres y hay una competición que por diferentes razones no sale bien, entonces ¿el sistema ya no vale? No. Hay cosas que mejorar en todas las estructuras, no hay ningún país perfecto y nosotros tenemos ciertas carencias. Pero no son solo estructuras, si la gente piensa que el nivel de un deporte depende exclusivamente de la Federación pues se va a equivocar. Depende de una estructura de clubes, depende de entrenadores que se dediquen más o menos, y no todos ellos van a poder trabajar en una Federación, ni aquí ni en ningún lado. De hecho somos de las Federaciones que más entrenadores contratados tenemos. Quitando Italia o Francia somos de los que más tenemos. Y tiene que ver con todo el tejido, la vocación, el número de escuelas... Bueno, muchas cosas que habrá que analizar y ver. Estamos teniendo muy buenos resultados de categorías menores. Lo que pasa es que los lanzamientos, los saltos, la velocidad, no tenemos una gran tradición en nuestra historia y dependemos de ciertos momentos o ciertas figuras, ¿no? Y ha sido así siempre. ¿Qué tiene pensado hacer? Yo soy muy autocrítico, muy inconformista. Siempre veo más lo negativo porque creo que eso es lo que te hace crecer. A todo mi equipo técnico les transmito estas exigencias, soy muy incómodo, tenemos que reflexionar sobre lo que ha pasado este verano. Josué Canales se marcha a Australia. ¿Nos faltan núcleos de entrenamiento de alto nivel en España? ¿Usted cree que ese es el problema de Canales? O sea, eso puedo comprárselo para los saltos o lanzamientos, pero el mediofondo español tiene ahora mismo entrenadores muy potentes en muchos sitios y se puede elegir. A ver, el mundo ha cambiado, es mucho más global. Canales se va a entrenar a Australia con un señor que es campeón de Europa, que es irlandés y está entrenándose allí. Nosotros hemos recibido permanentemente atletas de otros países. Es decir, el mundo ya no consiste en tener un núcleo donde tú trabajas. Ahora mismo Holanda es el único que mantiene esa estructura. En Canadá pasa todo lo contrario, ellos tienen el 70% de su equipo nacional en Estados Unidos. Hay muchos españoles también en Estados Unidos… Claro, luego vuelven y se reintegran, como es el caso de Blanca Hervás o Lorea Ibarzabal. Tenemos que entender que el mundo ha cambiado, que los atletas tienen mucha más información de la que tenían antes y que pueden elegir libremente porque tienen los recursos para hacerlo; antes no los tenían, antes era muy difícil salir del país. Tenemos a Attaoui y Marta García en el grupo de entrenamiento de la marca On. Ahora Canales se va integrar en el de New Balance. ¿Estamos yendo hacia un modelo de marcas comerciales, como en el ciclismo? Las marcas tienen mucho poder, esto ya lo hizo Nike cuando organizó sus campamentos, aunque luego por el tema del dopaje se desmontaron. La marca On ha comprado ese modelo, Asics y New Balance, también. Es el concepto de profesionalización, la conciencia de alto rendimiento. Te metes en un monasterio de alto rendimiento, y al final pues eres un creyente de ese sistema, ¿no? Eso te lo explican muy bien Marta García, Attaoui o Mario García Romo. Lo que viven en esos centros profesionalizados es diferente a vivir en tu casa, comer con tu madre, ir a estudiar... No, aquí es 24 horas dedicado a ser un atleta profesional. Y eso probablemente solo lo puedes hacer en campamentos de este nivel. Pero no todo el mundo lo resiste ni le va bien esto, porque hay gente que se satura con este tipo de intensidades. En España tenemos especialidades con pocos entrenadores. Sí. Los entrenadores son mi gran preocupación. Sin entrenadores, no hay atletas. Y es verdad que en algunas pruebas tenemos carencias de entrenadores, las hemos tenido siempre. ¿Cuánta gente se dedica a día de hoy a entrenar a atletas de pruebas combinadas en España? ¿Cuánta gente se dedica a los lanzamientos? Eso sí que es una preocupación de la Federación. ¿Y por qué sucede esto? Pues no nos olvidemos del cambio de sistema en titulaciones deportivas, que nos ha hecho mucho daño. Ahora, para ser entrenador hay que invertir mucho más dinero y mucho más tiempo, porque la normativa europea te obliga a hacer profesionales, pero no grandes entrenadores. Ahora los entrenadores, por este cambio político, salen peor formados en conocimientos técnicos. La estructura técnica de la Federación es un poco una nebulosa… No, no es cierto. Tenemos un sistema que utilizan la mayoría de los países, o sea un grupo de alto rendimiento, no está sólo Pepe Peiró, hay seis personas con diferentes responsabilidades. Al final lo importante es hacer el trabajo y hemos puesto una oficina de atención al entrenador, hemos mejorado mucho la comunicación con entrenadores y atletas, mucho, porque tienen un teléfono y un correo a quién dirigirse, antes no lo había, y estas son demandas que hemos ido atendiendo. Tenemos estructuras más reticulares para llegar a más gente. Y no olvidemos que cuando yo llegué teníamos 16 entrenadores contratados por la federación y ahora son 35, 'full-time'. Hemos pasado en esto de la inversión anual que había de 700.000 euros a los dos millones actuales. La transición desde las categorías junior y sub23 ¿se lleva a cabo de forma satisfactoria? Los más jóvenes tienen ayudas. Acabamos de firmar un contrato con Allianz, que está poniendo 180.000 euros para 70 deportistas. Son la generación de Brisbane y se llama Futures32. Es ayuda para concentraciones, entrenadores, servicios médicos. Y tenemos 140 atletas en el sistema de becas, nunca ha habido tantos, nunca. No tengo muy claro que a los medallistas junior se les ayude… Tienen todos becas. Todos. Lo que pasa es que a los menores de edad no les damos dinero, que conste. Porque la experiencia que teníamos de antes es que alguno de esos invertía en alcohol, en juego y no sé qué. Los menores de 18 años lo que reciben es una ayuda específica de 4.000 o 5.000 euros para gastar en preparación, nutrición, fisioterapia, zapatillas. Y tenemos sistemas de inteligencia de registros, sabemos cómo entrena cada uno, cómo está cada uno. Y los resultados del Mundial sub-20 han sido los mejores. ¿Cómo podemos conseguir que esos jóvenes talentos no se pierdan? A ver, ¿todos los medallistas sub-20 llegan? No, ni en este país ni en ninguno. Porque hay muchas cuestiones que influyen en eso: desde un rendimiento prematuro a veces por exceso de cargas, o porque un atleta pueda estar más desarrollado biológicamente que otro a su edad. Es que lo de la falta de ayudas… ¿Tener mil euros en el bolsillo te ayuda a ser un campeón? Mucho más importante es tener buenos entrenadores, buenas concentraciones, clubes y escuelas deportivas. Y a todos les hemos dado tarjetas sanitarias, que es muy importante. El nuestro es un sistema muy similar al de Australia, que está teniendo resultados espectaculares. ¿Ha mejorado el sistema de ayudas del Consejo Superior de Deportes? Sí. Ha cambiado en agosto y el reparto es mucho mejor. Lo que pasa es que aún no hemos cobrado ni un solo euro de las subvenciones y las federaciones de momento tenemos el flujo de caja estrangulado. Hay quien ha criticado la compra de la nueva sede de la federación. Pues fue una gran decisión, de eso no tengo ninguna duda. El 85 por ciento de la compra vino pagada por la venta de la sede anterior, que se vendió por 3,6 millones. Antes teníamos un piso y ahora una sede de más categoría. Para vender tienes que dar buena imagen. En marzo tenemos los Europeos de pista cubierta en Valencia. ¿Cómo los ve? Pues hay atletas como Peleteiro o María Vicente que están muy ilusionadas y creo que tendremos atletas jóvenes que tienen que dar el salto de un momento a otro, y estoy pensando en Álex Pintado. Queremos que haya una gran participación de españoles, pero sin bajar el nivel. Queremos un equipo competitivo, aunque abriremos la mano con los atletas sub23. ¿Cómo va su carrera hacia la presidencia de World Athletics? ¿Se ve con posibilidades reales a falta de un año? Pues sí. Si no, no estaría en esto, no me habría presentado. He dado un paso. Si lo consigo, bien; si no, no pasa nada, seguiré yendo a las pistas a ver atletismo. Realmente, ser presidente de World Athletics es duro porque no paras de viajar. Me lo dijo un día Sebastian Coe, medio en broma, «parece que estás siempre huyendo de la policía, ¡de aeropuerto en aeropuerto!». Si no es elegido, ¿se plantea presidir el Comité Olímpico Español? No, no me planteo nada. Su sustitución en la federación española parece que apunta hacia Álvaro Burrell, el exdecatleta. Bueno, hay tres candidatos y yo ahí voy a ser neutral. Cualquiera de ellos tiene muy buenas condiciones y será el atletismo el que decida quién le representa.

ABCABC(abc)15 sept

Txeroki se refugia en Andoáin y está dado de alta en un herbolario en el que no trabaja

El ex jefe militar de ETA Garikoitz Aspiazu Rubina , alias 'Txeroki', está dado de alta en un herbolario de Andoáin (Guipúzcoa) donde no acude a trabajar, según alertan fuentes de la lucha antiterrorista a ABC. El etarra tiene a su familia, pareja e hijos en este municipio de la comarca de San Sebastián y la principal sospecha es que este contrato laboral es una treta para tener más cerca a sus seres queridos. El 9 de febrero de este año el corazón de las víctimas del terrorismo se encogió al ver como uno de los líderes más sanguinarios de ETA conseguía salir a la calle gracias al régimen de semilibertad autorizado por el Gobierno vasco a propuesta de la... Ver Más

ABCABC(abc)15 sept

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El Partido Popular ha presentado un escrito ante la Junta Electoral Central (JEC) en el que exige mayor rigor y transparencia en la inscripción de los electores residentes ausentes (CERA). En concreto, pretende que se acote el margen de discrecionalidad de la Oficina del Censo Electoral a la hora de asignar un municipio de votación a aquellos españoles residentes en el extranjero que nunca han vivido en España. Fuentes de la JEC señalan a ABC que estudiarán el contenido de ese escrito, al que ha tenido acceso este diario, para incluir, en su caso, sus apreciaciones en la instrucción que el Supremo ha ordenado redactar para las inscripciones que se llevan a cabo en los consulados y cuyo descontrol ha... Ver Más

ABCABC(abc)15 sept

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ABCABC(abc)15 sept

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ABCABC(abc)15 sept

Diego Doncel logra el Premio Jaén de Novela por su visión de una Lisboa mítica

El poeta, novelista y crítico cultural de ABC Diego Doncel vive desde su más tierna infancia una apasionada historia de amor con Lisboa. En realidad, explica, podría haber nacido portugués si su madre no hubiese decidido en el último momento dar a luz en casa de su abuela. Desde entonces, desde su Cáceres natal, no ha dejado de visitar la capital portuguesa. Hay algo de periférico, de limítrofe, de fin y principio de muchas cosas, en esta ciudad que le fascina y desde que tiene uso de razón busca la historia que pueda encapsular toda esta magia. Para su desespero, no la había encontrado, hasta ahora. 'Largo das almas' es esa historia y con ella acaba de ganar el Premio... Ver Más

ABCABC(abc)15 sept