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Leo Messi y Gabriel Escarrer celebran en Miami el primer aniversario de su alianza y avanzan ideas de expansión

El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, y el futbolista argentino Lionel Messi se han reunido en Miami (Florida, EE.UU.) para hacer balance del primer año de la alianza entre la cadena hotelera mallorquina y el astro del Inter Miami, así como para revisar sus planes conjuntos de expansión. El encuentro se produjo tras el partido disputado entre el Inter Miami y el San Diego FC, en el que Messi anotó, y en el que Escarrer ha compartido una imagen junto al jugador para celebrar que se cumple un año desde que MiM Hoteles se integró en The Meliá Collection. Según ha explicado Escarrer en su perfil de LinkedIn, se trata de "un momento perfecto para hacer balance y mirar hacia el futuro, revisando nuestros planes de expansión conjuntos, y para reafirmarnos en la importancia de contar con los mejores partners, lo que suele coincidir con las mejores personas, como es el caso". "¡Gracias siempre, genio!", ha añadido el ejecutivo. No en vano, desde el 1 de noviembre de 2025, Meliá gestiona los establecimientos de MiM Hoteles bajo la enseña The Meliá Collection dentro de su estrategia de crecimiento. Actualmente, la cartera de la cadena del futbolista está formada por seis hoteles ubicados en Sitges, Ibiza, Mallorca, Baqueira, Sotogrande y Andorra. La reunión se enmarca en el primer aniversario de un acuerdo que ambos socios han valorado positivamente desde su anuncio, cuando Messi señaló que la alianza "mejorará la experiencia de todos".

InfobaeInfobaeNewsroom Infobaehace 42 min

Escarrer y Mesi se reúnen para celebrar el primer aniversario de su alianza y avanzar planes de expansión

El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, y el futbolista argentino Leo Messi se han reunido en Miami para hacer balance del primer año de la alianza entre la cadena hotelera mallorquina y el astro del Inter Miami, así como para revisar sus planes conjuntos de expansión. El encuentro se produjo tras el partido disputado entre el Inter Miami y el San Diego FC, en el que Messi anotó, y en el que Escarrer ha compartido una imagen junto al jugador para celebrar que se cumple un año desde que MiM Hoteles se integró en The Meliá Collection. Según ha explicado Escarrer en su perfil de LinkedIn, se trata de "un momento perfecto para hacer balance y mirar hacia el futuro, revisando nuestros planes de expansión conjuntos, y para reafirmarnos en la importancia de contar con los mejores partners, lo que suele coincidir con las mejores personas, como es el caso". "¡Gracias siempre, genio!", ha añadido el ejecutivo. Desde el 1 de noviembre de 2025, Meliá gestiona los establecimientos de MiM Hoteles bajo la enseña The Meliá Collection dentro de su estrategia de crecimiento. Actualmente, la cartera de la cadena del futbolista está formada por seis hoteles ubicados en Sitges, Ibiza, Mallorca, Baqueira, Sotogrande y Andorra. La reunión se enmarca en el primer aniversario de un acuerdo que ambos socios han valorado positivamente desde su anuncio, cuando Messi señaló que la alianza "mejorará la experiencia de todos".

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Escarrer y Mesi se reúnen en Miami para celebrar el primer aniversario de su alianza y avanzar planes de expansión

El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, y el futbolista argentino Leo Messi se han reunido en Miami para hacer balance del primer año de la alianza entre la cadena hotelera mallorquina y el astro del Inter Miami, así como para revisar sus planes conjuntos de expansión. El encuentro se produjo tras el partido disputado entre el Inter Miami y el San Diego FC, en el que Messi anotó, y en el que Escarrer ha compartido una imagen junto al jugador para celebrar que se cumple un año desde que MiM Hoteles se integró en The Meliá Collection. Según ha explicado Escarrer en su perfil de LinkedIn, se trata de "un momento perfecto para hacer balance y mirar hacia el futuro, revisando nuestros planes de expansión conjuntos, y para reafirmarnos en la importancia de contar con los mejores partners, lo que suele coincidir con las mejores personas, como es el caso". "¡Gracias siempre, genio!", ha añadido el ejecutivo. Desde el 1 de noviembre de 2025, Meliá gestiona los establecimientos de MiM Hoteles bajo la enseña The Meliá Collection dentro de su estrategia de crecimiento. Actualmente, la cartera de la cadena del futbolista está formada por seis hoteles ubicados en Sitges, Ibiza, Mallorca, Baqueira, Sotogrande y Andorra. La reunión se enmarca en el primer aniversario de un acuerdo que ambos socios han valorado positivamente desde su anuncio, cuando Messi señaló que la alianza "mejorará la experiencia de todos".

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Adiós a los artículos científicos: esta IA puede convertir los 'papers' en agentes capaces de trabajar por sí solos

La publicación de investigaciones científicas puede cambiar su formato por completo. Un equipo de investigadores de la Universidad de Stanford presentó Paper2Agent, una herramienta de inteligencia artificial que convierte cualquier estudio académico en un agente de IA interactivo y funcional. Este nuevo marco tecnológico es capaz de leer un artículo y asimilar sus datos, códigos informáticos y metodologías. Así, el sistema crea un «coautor virtual» al que otros científicos pueden pedirle que ejecute análisis, pruebe hipótesis con nuevos datos o explique los hallazgos del trabajo, todo ello con lenguaje cotidiano. «Los artículos han sido documentos estáticos durante siglos», explicó James Zou, informático y profesor de ciencia de datos biomédicos en Stanford, en LinkedIn , «Paper2Agent los convierte en agentes de IA activos que pueden responder preguntas, aplicar sus métodos y colaborar con otros artículos para realizar nuevos descubrimientos». Hasta ahora, aplicar los métodos de un estudio ajeno requería instalar software y configurar entornos informáticos, toda una barrera para muchos investigadores. Paper2Agent utiliza una estructura llamada Protocolo de Contexto de Modelo (MCP, por sus siglas en inglés) que conecta los modelos de lenguaje con los datos y herramientas del estudio original. En las primeras pruebas, el sistema tardó unos 45 minutos y costó 14 dólares (12 euros) convertir el complejo modelo AlphaGenome en un agente operativo capaz de responder preguntas de genética con una precisión casi perfecta. En otra evaluación, a gran escala con 100 artículos de biología computacional, la herramienta transformó 74 de ellos en agentes funcionales. Para evitar que los agentes de IA muestren «alucinaciones» (es decir, que se inventen datos), los creadores han diseñado un proceso en el que cada herramienta creada por el agente se valida y contrasta con los resultados del propio estudio antes de ser aprobada. «Consideramos Paper2Agent como una herramienta para aumentar el descubrimiento científico y mejorar el acceso, la reproducibilidad y la reutilización de los artículos, más que como una fuente autónoma o autoritativa de conclusiones científicas», explica el estudio. Igualmente, los agentes no operan aislados, ya que pueden interactuar entre ellos de forma autónoma, aunque estén basados en diferentes investigaciones. Tienen la capacidad de combinar análisis de datos con pruebas experimentales para identificar informaciones concretas. Toda la comunidad científica puede acceder a Paper2Agent, pues su código fuente está abierto al público.

ABCABC(abc)22 sept

Tu Le, especialista en el mercado chino del automóvil: "España se está convirtiendo en el nuevo Detroit de la Unión Europea"

Es invariable. Cuando uno trata de presentar a una persona, lo primero que se le viene a la cabeza es su profesión. Lo sencillo sería definir a Tu Le como consultor de la industria automotriz. Esa es la parte más sencilla y mucho más aburrida. Porque Tu Le es mucho más que un simple consultor. Si no me crees, basta con que eches un ojo a su ficha de LinkedIn . Allí descubrirás que, efectivamente, la voz que ha contestado a nuestras preguntas es consultor pero que también es una de las caras más conocidas entre los medios anglosajones y económicos cuando se trata de explicar qué está pasando en un mundo tan cambiante (y que en ocasiones nos es tan ajeno) como el mercado chino del automóvil. Sus reflexiones, opiniones y predicciones las puedes leer en su newsletter Sino Auto Insights que envía semanalmente. O escucharlas en los podcasts At The Wheel y China EVs & More . De ello vive, nos cuenta. "Un día podemos estar ayudando a una gran organización a comprender las implicaciones de las políticas económicas y comerciales de otro país en su negocio y al día siguiente podemos ayudar a una startup a identificar mejor a sus clientes potenciales y a desarrollar su negocio", nos explica. De esas implicaciones políticas y comerciales y de cuál es el presente y futuro del mercado chino del automóvil nos responde en este artículo. En Xataka Viaje al centro del motor chino (parte 1): un paseo por Pekín, Ebro, Chery y las calles en silencio Pregunta: ¿Cómo acabas trabajando como consultor y con un conocimiento tan amplio de la industria china del automóvil? ¿Cuál es tu trayectoria? Respuesta: Crecí en las afueras de Detroit, mi familia era una apasionada de los coches. Mi padre y la mayoría de mis hermanos trabajaban en la industria, ya fuera en General Motors (GM) o Ford. Tras graduarme en la universidad, conseguí un trabajo en GM, pero después de terminar mis estudios de posgrado, sentí la necesidad de explorar y probar cosas nuevas, así que acepté un trabajo en Apple en Silicon Valley, lo cual me abrió los ojos. Pasé siete años allí y luego decidí dejar mi trabajo y mudarme a Pekín en 2009, justo después de los Juegos Olímpicos de Pekín. Viví un total de trece años en China, entre Shanghái y Pekín. Profesionalmente, trabajé en Ford en Shanghái, luego regresé a Pekín para trabajar en dos startups chinas de comercio electrónico antes de lanzar mi propia consultora, Sino Auto Insights, en 2017. Regresé a Michigan en agosto de 2022. ¿Qué impresión existe en Estados Unidos sobre el mercado chino del automóvil? ¿Interés? ¿Desconocimiento? Hay una cosa clara y es que los políticos de ambos partidos no quieren vehículos eléctricos chinos en las carreteras estadounidenses . Es prácticamente el único punto en el que coinciden. Pero muchos consumidores no comparten esta opinión. Existe una creciente curiosidad entre los estadounidenses por estos vehículos. Hace tan solo unos años, la mayoría desconocía la marca BYD , pero la situación ha cambiado drásticamente. Los estadounidenses también son conscientes del aumento de precios de los vehículos y creen que los fabricantes chinos producen vehículos más económicos y con tecnología de punta. En parte, esto se debe a una diferencia generacional, ya que los jóvenes tienden a ser más receptivos a las marcas chinas . Me gustaría pensar que, entre nuestro boletín informativo y los podcasts At The Wheel y China EVs & More, estoy haciendo mi parte para educar con precisión a personas de todo el mundo sobre las empresas, las personas, los productos y las tecnologías a las que deberían prestar atención. En Xataka Los coches chinos ya no son solo baratos: son el mayor experimento de producto del mundo ¿Has tenido la oportunidad de tomar la temperatura en Europa?Concretamente, España es un país donde hay mucho interés por el coche chino y está siendo uno de los países donde más rápidamente avanzan El interés está en aumento. España se está convirtiendo en el nuevo Detroit de la UE . Es fundamental que los fabricantes que quieran vender a los europeos fabriquen sus vehículos en Europa . Los chinos se harán un hueco en el mercado de la UE, así que los fabricantes tradicionales podrán optar por quejarse o bien diseñar, desarrollar, fabricar y producir vehículos mejores que puedan competir directamente con los chinos. Vehículos que ofrezcan valor, calidad, fiabilidad y emoción. Así es como triunfarán los fabricantes tradicionales de la UE: con productos centrados en los consumidores y con todos los rangos de precios . España es un excelente ejemplo de un país que aprovecha la oportunidad que generan los grandes cambios en el sector automovilístico. ¿Cómo ha llegado el mercado chino a la posición que ostenta actualmente? Apostaron antes que nadie por el coche eléctrico y ahora parece que llevan ventaja. El éxito repentino de China tardó más de 15 años en materializarse . Decidieron centrarse en algunas tecnologías y sectores clave en los que querían ser líderes mundiales, invirtieron en ellos, los impulsaron, animaron a los emprendedores a entrar en el sector y los apoyaron mediante sus políticas. Y fueron pacientes. Pero aun así no fue suficiente. Lo que realmente impulsó el sector de los vehículos eléctricos fue invitar a Tesla a fabricar en Shanghái en 2019. Fue entonces cuando comenzó el crecimiento exponencial que nos ha traído hasta aquí. En Xataka Que China fabricara sus coches en Europa parecía un plan perfecto. Hasta que las llenaron de trabajadores chinos Con esos conocimientos adquiridos, ¿c onseguirán los fabricantes chinos seguir extendiendo sus tentáculos dentro de las marcas europeas? Volkswagen ya tiene acuerdos con Xpeng para compartir plataformas, Leapmotor ha entrado con fuerza en Stellantis y van a utilizar su tecnología en compañías tradicionales, Ford y Geely compartirán desarrollo en Europa y tiene otra asociación para motores de combustión con Renault … Tienen que hacerlo. La principal debilidad de los europeos es precisamente una de las grandes fortalezas de los fabricantes de automóviles chinos. La velocidad , la experiencia digital mediante IA y la tecnología de baterías son clave para ser un actor importante en el futuro de la industria automotriz. No conozco a ningún fabricante de automóviles tradicional de la Unión Europea que sea experto en ninguno de esos factores clave. Además, Europa no tiene su propia Tesla o Rivian. Incluso Lucid. Si no tienen cuidado, podrían quedar relegados a un segundo plano mientras las empresas tecnológicas estadounidenses, los fabricantes de automóviles tradicionales de Estados Unidos y los fabricantes de automóviles y empresas tecnológicas chinas se reparten el mundo. ¿Puedes nombrarme un competidor real para alguna de las empresas de IA estadounidenses o chinas? ¿Qué hay de las empresas de vehículos autónomos como Waymo , Pony.Ai o WeRide ? Este es el verdadero desafío de Europa. En Xataka Omoda y Jaecoo ya venden más coches que Citroën, Nissan o Ford en España. Y tienen muy claro que su secreto no es el precio Personalmente, tuve la oportunidad de viajar a China y es evidente que muchos coches van por delante en todo lo referente al software. Sin embargo, hay diferencias muy sustanciales con los coches europeos por una cuestión de pura cultura. Nosotros somos más sensibles a las notificaciones, por ejemplo. No nos gustan mientras estamos al volante. También conducimos de otra manera y hacemos trayectos diferentes en nuestro día a día. ¿Son conscientes en China de que tendrán que adaptarse a estos gustos europeos? Sin duda, están aprendiendo. También saben que les llevará tiempo generar confianza y reconocimiento entre los consumidores no chinos de todo el mundo. No me cabe duda de que varias marcas chinas lo entenderán más pronto que tarde. Muchos de los cambios y actualizaciones necesarios se pueden activar y desactivar mediante software, por lo que no es tan difícil como parece hacer que sus vehículos resulten más atractivos para los europeos. Además, carecen de la burocracia de los fabricantes de automóviles tradicionales y pueden realizar cambios con mucha rapidez ; esa es una de sus mayores ventajas: su capacidad para modificar rápidamente cualquier cosa que detecten como un fallo. Los fabricantes chinos pueden realizar cambios con mucha rapidez; esa es una de sus mayores ventajas Hablando de eso, ¿ha conseguido China su ventaja simplificando la producción del automóvil? Hay consultoras que señalan que allí donde Toyota y Honda emplean acero Tesla y BYD utilizan plástico sin  una pérdida de calidad. El motivo es sencillo: sin motor de combustión no hay vibraciones que pongan en riesgo estas piezas. En primer lugar, China ha adquirido una enorme experiencia en la fabricación de todo tipo de productos, desde vehículos eléctricos hasta teléfonos, ordenadores y drones. El resto del mundo ha reconocido este avance y ahora intenta recuperar parte de esa experiencia y conocimientos. Los vehículos eléctricos suelen ser mucho más sencillos de fabricar que sus homólogos con motor de combustión interna. Existen divisiones enteras en los fabricantes de automóviles tradicionales que se centran exclusivamente en mejorar la eficiencia del motor de combustión interna. Con la tecnología Gigacasting , la parte delantera y trasera del vehículo son ahora prácticamente una sola pieza, con la batería haciendo las veces de chasis para conectar ambas partes. ¿Pueden los fabricantes de automóviles tradicionales hacer lo mismo? Sí, pero este tipo de ventajas son efímeras. En China reducen los costes gracias a su experiencia en toda la cadena de suministro , desde el fabricante de equipos originales hasta el proveedor de nivel 3-4. Matthias Schmidt, analista: "Los fabricantes chinos se quedarán en un 15% de las ventas. Los europeos van a recortar distancia" En ese sentido, una forma de abaratar costes son las baterías LFP. Sin embargo, en los viajes largos son menos interesantes porque su consumo también es más alto. ¿ Veremos cambios sustanciales cuando vayan ganando terreno en Europa? Yo preveo que la química LFP será la dominante en las baterías de vehículos eléctricos durante la próxima década. Es posible que las nuevas tecnologías y químicas superen a la LFP, pero esto requerirá tiempo, una gran inversión y empresas dispuestas a adaptarse. Además, ya estamos viendo el lanzamiento de más vehículos eléctricos de autonomía extendida (EREV) por parte de compañías como Xpeng, Leapmotor, Mazda y Hyundai. Los chinos ofrecerán lo que los consumidores necesiten. Basta con observar el mercado chino para comprobarlo. ¿Está creando China una nueva forma de entender el automóvil? Están llegando nuevos coches al mercado que proponen soluciones poco conocidas en Europa ( coches que se convierten en campers , habitáculos multiusos y hasta karaokes) ¿Se impondrán estos nuevos conceptos? Lo que está claro es que la innovación ahora se mueve de Oriente a Occidente. Esto era impensable hace 20 años . China está marcando la pauta para el resto del mundo. La intensa competencia en China impulsa la innovación, la asunción de riesgos y la experimentación. Desde 2009, China es el mercado de vehículos de pasajeros número uno del mundo, por lo que las empresas que desean competir en este mercado también deben experimentar y probar cosas nuevas: nuevos diseños, nuevos formatos. Todo eso, incluso, podría acelerarse a medida que los robotaxis se generalicen en los próximos 10 años. En Xataka China demuestra que no hace falta cambiar de química para mejorar las baterías de sus coches: llegan las baterías LFP de 200 Wh/kg ¿Como evolucionará el mercado chino en los próximos cinco años? ¿Habrá una concentración en el número de marcas? La competencia actual es enorme Eso es lo que cabría esperar. Para empezar, las empresas extranjeras tradicionales apenas poseen menos del 30% de la cuota de mercado en China mientras Geely, BYD, Xiaomi, SAIC, Leapmotor, XPeng, NIO y algunas otras siguen creciendo. Llevará tiempo que las empresas más débiles abandonen el mercado pero cuando se tengan que concentrar en los mercados internacionales se terminará por consolidar la concentración esperada. ¿Cuáles son las marcas chinas que más futuro tienen, digamos, a 10 años vista? BYD, Geely, XPeng, Xiaomi, Leapmotor, Chery y SAIC. Es posible que alguna otra más. Aunque el mercado chino se está enfriando, BYD asegura que para 2030 producirá más coches que Toyota . ¿Es posible? Será muy difícil, sobre todo si no tienen acceso al mercado estadounidense. Eso sí, creo que si se acercan a Toyota, Wang Chuanfu (CEO de BYD) lo consideraría un éxito. Y es que convertirse en el segundo fabricante de vehículos del mundo sin vender en el mercado estadounidense sería toda una hazaña. En Xataka BYD pensaba construir su imperio desde China hacia fuera. Ahora sabe que China es su gran problema ¿Cuál es la capacidad realista de exportación que tiene China? Creo que el volumen de exportaciones se estabilizará a medida que aumente la inversión para producir fuera del país y cuando las fábricas que se están construyendo entren en funcionamiento. Deberían alcanzar los 10 millones de unidades en 2026 pero no me imagino que crezca mucho más. Sobre todo si no pueden exportar al mercado estadounidense. Para acabar: ¿Ve un futuro donde el mercado estadounidense abra las puertas? Creo que llevará algunos años y no creo que sea dentro de unas décadas. Sí, creo que Estados Unidos acabará abriéndose a las marcas chinas. Foto | Tu Le y BYD En Xataka | Mientras medio mundo quiere alejarse comercialmente de China, hay un país que cada vez hace más justo lo contrario: España - La noticia Tu Le, especialista en el mercado chino del automóvil: "España se está convirtiendo en el nuevo Detroit de la Unión Europea" fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

XatakaXatakaAlberto de la Torre17 sept

Andrés Millán, abogado: "Un bar tendría que subir un 43% los sueldos y contratar a 4 para cubrir el turno que hoy cubren 3 si el SMI sube a 1.800€"

Uno de los perfiles en redes con actividad considerable es el del abogado con más seguidores de nuestro país, Andrés Millán . En una de las publicaciones más recientes para su canal de LinkedIn, el economista valoraba la última promesa electoral de Irene Montero , que anunció recientemente que tiene intención de presentarse como candidata a las próximas elecciones generales .

Mundo DeportivoMundo DeportivoVíctor Márquez Caparrós16 sept

Así ha cambiado Internet en los 20 años transcurridos desde el lanzamiento de Genbeta

Genbeta se lanzó al mundo en el año 2005, hace ya dos décadas (y algunos meses). Si ya eras usuario de Internet por aquellos tiempos, estarás de acuerdo con que éste ha cambiado mucho en estos últimos 20 años , y no siempre para mejor. Hagamos un breve recorrido por el carril de la nostalgia en la 'autopista de la información'. De la web de enlaces a la web de feeds A principios de los 2000, Internet se organizaba alrededor de enlaces . Uno llegaba a una página web, encontraba hipervínculos y decidía a dónde ir después. El control de la navegación estaba en el usuario. Los blogs enlazaban a otros blogs, y los buscadores indexaban páginas relativamente estáticas. Hoy, gran parte del tráfico pasa por feeds basados en algoritmos . En lugar de decidir qué leer, el usuario desplaza el dedo mientras un sistema decide por él. Esto no ocurre solo en redes sociales como Facebook, Instagram o TikTok ( que es donde la mayoría de los usuarios comparten sus contenidos , relegados ya los foros y los blogs a un lugar secundario), sino también en YouTube, Spotify, Netflix, Amazon o LinkedIn. El feed no es neutral: está optimizado para maximizar tiempo de permanencia, interacción y retorno publicitario. Eso significa priorizar contenido emocional, repetitivo, polarizante o diseñado para enganchar rápido, sumergiéndonos en una secuencia infinita que nos invita a no salir de ella. Donde el enlace distribuía la atención, el feed la centraliza. Y el usuario ahora consume contenidos preestablecidos por otros, en lugar de explorar Cuando las plataformas empeoran a propósito En los últimos años, se ha popularizado un término no del todo elegante, pero sí bastante preciso: enshittification (literalmente, enmierdización ). El concepto fue popularizado por Cory Doctorow para describir el ciclo de degradación típico de las plataformas digitales. El proceso suele seguir cuatro fases reconocibles: La plataforma es buena para los usuarios : Piensa en el Facebook de los años 2007–2012, en el buscador de Google de la primera década de este siglo, o en los comienzos de Amazon. Pocos anuncios, resultados útiles, alcance orgánico alto. La plataforma empieza a favorecer a los clientes de pago : Facebook reduce el alcance de páginas; Google prioriza resultados patrocinados; Amazon favorece marcas propias. La plataforma exprime tanto a usuarios como a clientes para maximizar beneficios : Más anuncios, más suscripciones, más obstáculos a los usos tradicionales de cada plataforma... peor servicio, en definitiva. El producto se degrada, pero los usuarios no se van por dependencia Porque ahí están los contactos, el catálogo, el historial, el trabajo o la audiencia. Y así, tenemos a un Instagram que prioriza reels irrelevantes frente a cuentas seguidas, o a un Twitter (ahora X) que rompe funcionalidades básicas buscando empujar al usuario a que se suscriba. La muerte de la búsqueda "útil" Uno de los cambios más tangibles para el usuario medio es el deterioro de los buscadores. Durante años, 'googlear' ha sido casi un sinónimo de "encontrar respuestas". Luego empezaron a aparecer los textos genéricos e inflados, posicionados gracias al abuso de las técnicas SEO (de posicionamiento en buscadores). Esto no ocurrió porque Google "se volviera tonto", sino porque el SEO se industrializó . Empresas enteras empezaron a generar contenido no destinado a los humanos, sino a los algoritmos. ¿El resultado? Una WWW llena de páginas diseñadas para captar tráfico, no para informar o entretener. Paradójicamente, cuanto más contenido hay, más difícil resulta encontrar algo bueno . La abundancia sin filtros humanos ha degradado la experiencia de navegación. Por supuesto, este fenómeno se ha intensificado por el desembarco de la IA generativa. Cuando la web se llena de basura sintética El término AI slop (traducible como 'bodrios de IA') se usa para describir contenido generado automáticamente —texto, imágenes, vídeos— cuyo único objetivo es rellenar Internet , captar clics o posicionar en buscadores. El resultado de esto es que una búsqueda como "el mejor VPN 2025" devuelve decenas de artículos casi idénticos, que Pinterest y Facebook se llenan de imágenes generadas por IA sin contexto ni autoría, etc. Es posible que, en los últimos años, hayas oído hablar de la " teoría del internet muerto ". En su versión literal, suena a conspiración absurda: la idea de que casi toda la actividad online está controlada por bots y que gran parte de los usuarios humanos con los que interactuamos no existen. Pero si lo aceptamos como metáfora, el término señala algo bastante real : que gran parte del Internet visible, monetizado y algorítmico está cada vez más automatizado, repetitivo y desconectado de interacción humana genuina. Y que todas esas tendencias no dejan de acelerarse. Cuando las plataformas pisaron al usuario La plataformización suele describirse como el proceso por el cual las plataformas digitales pasan a intermediar actividades que antes se realizaban de forma directa: comprar, vender, trabajar, informarse, entretenerse. Pero esta definición se queda corta, porque la plataformización no solo reorganiza mercados: reorganiza la noción misma de propiedad, acceso y control . En el Internet de los años 90 y primeros 2000, la lógica dominante era la de la posesión funcional . Comprar un objeto cultural —un libro, un disco, un videojuego— implicaba adquirir algo que podía usarse sin permiso continuo de terceros. Hoy, en gran parte del ecosistema digital, esa lógica ha sido sustituida por otra: el acceso condicionado por plataforma . Del objeto al permiso Un ejemplo cotidiano: comprar un videojuego en Steam no equivale a poseerlo en el sentido tradicional. El usuario adquiere una licencia revocable, ligada a una cuenta, sujeta a términos de servicio que pueden cambiar unilateralmente. El juego puede dejar de estar disponible, requerir autenticación permanente o desaparecer si la cuenta es suspendida. Lo mismo ocurre con los ebooks adquiridos a través de Amazon Kindle . Aunque el lenguaje comercial habla de "comprar", el usuario no es dueño del libro como objeto: no puede prestarlo libremente, revenderlo ni garantizar su conservación a largo plazo. Amazon ha demostrado incluso que puede borrar libros remotamente de los dispositivos de los usuarios. En Genbeta Los libros que comprabas en Amazon para el Kindle no eran tuyos. Ahora lo serán todavía menos Este patrón se repite en el streaming, el software "como servicio", las suscripciones digitales y buena parte del entretenimiento contemporáneo. El usuario accede, pero no controla . Es la infraestructura, idi*ta Lo que ha cambiado es que la plataforma controla la infraestructura técnica que hace posible el uso del bien. Esto significa que En este contexto, la plataforma deja de ser un simple intermediario y pasa a funcionar como una autoridad privada que define qué significa 'comprar' y qué significa 'usar'. El usuario depende no sólo de la buena fe contractual, sino de la continuidad técnica y comercial de la plataforma . Que cuando tus contenidos (juegos, libros, contactos...) están ligados a una cuenta salir de una plataforma implica perder una parte significativa de la vida digital acumulada. El usuario como fuente de datos Otro cambio fundamental es que el usuario ya no es solo consumidor, sino materia prima (¿te suena aquello de "si no pagas, es que tú eres el producto"? En realidad puedes ser el producto aun pagando). Cada interacción alimenta sistemas de recomendación, modelos predictivos y ahora también modelos de inteligencia artificial. Cuando escribes un comentario, ves un vídeo hasta el final o abandonas una página, tus acciones se registran. No solo para mostrarte anuncios, sino para ajustar el comportamiento de millones de personas en conjunto . Con la IA generativa, este ciclo se intensifica: Internet se llena de contenido producido por máquinas entrenadas con contenido humano previo, que a su vez será reutilizado para entrenar nuevos modelos. El riesgo es una retroalimentación de mediocridad : una web cada vez más grande, pero cada vez menos informativa. Gracias por habernos leído. Imágenes | Marcos Merino mediante IA - La noticia Así ha cambiado Internet en los 20 años transcurridos desde el lanzamiento de Genbeta fue publicada originalmente en Genbeta por Marcos Merino .

GenbetaGenbetaMarcos Merino31 dic 2025